核心應(yīng)用展示

1、 門(mén)戶——讓信息飛一會(huì)兒

建立了集團(tuán)、分公司門(mén)戶，集團(tuán)與下轄公司以及兄弟公司之間的信息交流更加順暢和及時(shí);打造統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。

2、 協(xié)同矩陣——以流程為引擎以知識(shí)為容器

業(yè)務(wù)流程借助協(xié)同OA平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了落地，工作效率大幅提升，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)得以積累。以股權(quán)投資項(xiàng)目管理流程為例，從登記到調(diào)研到盡調(diào)，整個(gè)過(guò)程中可能涉及的項(xiàng)目文檔都能夠同時(shí)進(jìn)行管理起來(lái)，包括項(xiàng)目所涉及到的客戶，也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)了客戶、項(xiàng)目、流程、知識(shí)4大管理要素的矩陣協(xié)同。

3、 KPI考核——體系化、規(guī)范化

建立集團(tuán)內(nèi)部員工季度、年度的KPI考核體系。做到考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)KPI考核多級(jí)審核、KPI績(jī)效考核處理留痕等等。

4、 資產(chǎn)管理

各項(xiàng)資產(chǎn)在OA系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。包括資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用、保修、折舊處理等。

5、 內(nèi)外網(wǎng)一體化

OA系統(tǒng)的新聞自動(dòng)同步到外網(wǎng)進(jìn)行呈現(xiàn)，打造即時(shí)化的外部新聞發(fā)布平臺(tái)。

6、 整合其他應(yīng)用系統(tǒng)，同步域用戶，實(shí)現(xiàn)集成登錄

三個(gè)月內(nèi)集成數(shù)十個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)同步登陸。

項(xiàng)目總結(jié)

泛微項(xiàng)目經(jīng)理——中金集團(tuán)OA項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，中金項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織策劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)以及執(zhí)行力都讓我們敬佩，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們能夠感受到中金人的熱情和快樂(lè)工作的心態(tài)，這是項(xiàng)目得以迅速開(kāi)展和順利上線的組織保證。OA系統(tǒng)實(shí)施，單靠OA系統(tǒng)服務(wù)商的推進(jìn)，效果很難講。但是如果有甲方的積極介入和協(xié)調(diào)配合，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是如虎添翼，成功率也大增。

中金總裁辦主任黃皓瓊——有一個(gè)故事。弟子問(wèn)師父：“怎樣創(chuàng)造奇跡?”師父答：“你現(xiàn)在為我燒飯，一會(huì)告訴你。” 飯熟后師父說(shuō)：“你開(kāi)始做飯的時(shí)候，是生米，你不斷地添柴加火，一直不斷的添柴加火，觀察水是否冒出來(lái)，最后“生米煮成了熟飯”，這不是一個(gè)奇跡嗎?”弟子恍然大悟： 做，做事，認(rèn)真做，努力做，堅(jiān)持做，奇跡自然而生。在這么短的時(shí)間內(nèi)打造這樣一套系統(tǒng)，任務(wù)非常艱巨。但是，事實(shí)上我們做到了?？康木褪亲觯瑘?jiān)持做。我們的團(tuán)隊(duì)，不管是泛微的項(xiàng)目人員還是中金的項(xiàng)目人員，包括中金集團(tuán)的高層、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，都在持續(xù)不斷地做一件事，就是OA系統(tǒng)實(shí)施，執(zhí)行讓我們創(chuàng)造了奇跡!

zhouxiaoli

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