12月11日晚間傳來消息，東軟集團引入弘毅投資、高盛、CPPIB(加拿大養(yǎng)老基金投資公司)、通和資本、協(xié)同創(chuàng)新等戰(zhàn)略投資，東軟旗下東軟醫(yī)療、東軟熙康獲37億元投資。此次融資在業(yè)內(nèi)，在中國都再次刷新了醫(yī)療器械、移動醫(yī)療，以及健康管理與服務(wù)的最大單筆融資的記錄。東軟熙康的融資，在全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，以及健康管理領(lǐng)域，也是最大的單筆融資之一。消息一出第二天東軟股票開市后當(dāng)即漲停。

東軟劉積仁

為什么要做出這樣的選擇

在第二天緊急召開的新聞發(fā)布會上，東軟集團董事長兼CEO劉積仁談到“為什么要做出這樣的選擇”時說，東軟作為少數(shù)二十歲高齡的軟件企業(yè)每過幾年就會做一些調(diào)整，從最開始的要做一個軟件產(chǎn)品公司，到后來做的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的加快東軟又變身成為解決方案供應(yīng)商，開始進(jìn)行數(shù)字圈地，在各個行業(yè)里大舉投資。

1996年開始進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，面對外界的不解和質(zhì)疑東軟選擇用實力、資本和時間來堅持自己的判斷，2000年開始的全面國際化東軟參與到了國際競爭中來，如今東軟30%多的營業(yè)收入來自于全世界，此外還建立了世界范圍內(nèi)的服務(wù)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。之所以做出今天的決定正是因為有這樣的深厚積累，劉董將其稱作增量式創(chuàng)新。

怎么看待中國的醫(yī)療

中國的醫(yī)療，最核心的問題是醫(yī)療資源缺乏，醫(yī)療資源集中在大城市大醫(yī)院，醫(yī)療不公平是一個社會問題，政府指出應(yīng)對這一問題的兩大方向是：第一要醫(yī)療從大醫(yī)院走向基層，第二個要從預(yù)防開始。

這一口號的落地在東軟看來就是熙康模式。東軟沒有選擇做互聯(lián)網(wǎng)的掛號，也沒有做互聯(lián)網(wǎng)的中介，我們選擇的是讓中國的好醫(yī)院變得更多，讓中國的不被信賴的醫(yī)生變得更好。東軟的努力目標(biāo)是把大醫(yī)院的管理體系挪到社區(qū)，把精準(zhǔn)醫(yī)療，個性化治療，個人的大數(shù)據(jù)，成為協(xié)同醫(yī)療的一個判斷標(biāo)準(zhǔn)。

不單純是一個資本項目

一個企業(yè)在創(chuàng)新的過程需要有一個生態(tài)環(huán)境。東軟集團自身就有非常雄厚的資本，引入的投資絕對不僅僅是資本，是一個平臺，一個機會，一個新的創(chuàng)新制度。東軟的醫(yī)療已經(jīng)取得了輝煌的成就，讓它與資本結(jié)合開始獨立發(fā)展，這便是與一個大的創(chuàng)新環(huán)境的結(jié)合。

這些與中國社會在新常態(tài)下發(fā)展的新趨勢、與民生緊密的聯(lián)系在一起。在某種意義上是為社會構(gòu)造一個平臺和工具，不單純的是一個資本的項目，這是在構(gòu)造一個新生態(tài)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是創(chuàng)新的平臺，也是一個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的平臺，也是醫(yī)療體系改革的平臺。

東軟把它看作是一種戰(zhàn)略，一種變革，一種生命的再造。這不是老樹發(fā)新芽，這個行業(yè)是一個年輕的行業(yè)。社會在變，客戶在變，是因為價值體系在變，如今中國人走向了小康，越來越多的人走向中產(chǎn)階級，所以健康醫(yī)療是更大一筆大的消費，整個大的醫(yī)療管理還有很多要做的。