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提前規(guī)劃零售流程 提供最佳消費體驗

甲骨文零售全球事業(yè)部大中華及東南亞區(qū)總經(jīng)理/ 張安妮 發(fā)表于:14年12月02日 17:25 [來稿] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]Forrester 在今年第二季度的The Forrester Wave?: 零售規(guī)劃解決方案調(diào)研報告指出:“現(xiàn)階段零售市場的新品數(shù)量和促銷變化正在以迅猛的速度不斷上漲,諸如Zara這樣的知名品牌每年需要管理22個服裝系列,為設(shè)計師帶來沉重負(fù)擔(dān)。”

甲骨文零售全球事業(yè)部大中華及東南亞區(qū)總經(jīng)理/ 張安妮 署名文章

如今的零售業(yè)正在轉(zhuǎn)向全新的消費環(huán)境,消費者比以往擁有更多的購物渠道和信息獲取源。為了更好地達其所愿,一直想要迎合他們的時尚品牌們開始了一場嚴(yán)峻的“客戶爭奪戰(zhàn)”。

在大數(shù)據(jù)和全渠道的輪番轟炸下,零售商可以從線上和線下獲取大量的消費者數(shù)據(jù),而如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)資產(chǎn)卻很少有人顧及。零售數(shù)據(jù)如果得到有效評估和分析將產(chǎn)生巨大能量,為零售商準(zhǔn)確跟蹤和抓取消費者需求,進而助其規(guī)劃流程,增加價值。然而,這個過程往往也最為艱難,各異的零售形式和海量的消費需求都成為其順暢實施的壁壘。

在這一環(huán)節(jié)下零售商亟需完成的任務(wù)就是以消費者為核心目標(biāo),合并規(guī)劃流程來處理所有數(shù)據(jù),并在做分類、定價、促銷和庫存定位決策時充分利用這些數(shù)據(jù),最終真正提供卓越的客戶體驗。

隨時隨地提供適當(dāng)?shù)纳唐?/strong>

Forrester 在今年第二季度的The Forrester Wave™: 零售規(guī)劃解決方案調(diào)研報告指出:“現(xiàn)階段零售市場的新品數(shù)量和促銷變化正在以迅猛的速度不斷上漲,諸如Zara這樣的知名品牌每年需要管理22個服裝系列,為設(shè)計師帶來沉重負(fù)擔(dān)。”

大量的商品管理需求和其逐漸變短的生命周期迫使零售商們面臨越來越多的挑戰(zhàn)。實時規(guī)劃比以往更顯緊要。由于各種購物渠道不斷激增,現(xiàn)代消費者將不再以產(chǎn)品的使用性作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲骨文最近發(fā)布的消費者行為調(diào)研報告“新零售主義”,92%的受訪者表示,如果想要購買的商品在一種渠道下無貨,他們將通過網(wǎng)絡(luò)搜索尋求其他的零售商來購買。實用性、忠誠度和花費之間的相關(guān)性其實很清晰,近一半的受訪者表示他們對能提供有用信息的零售商將更加忠誠,而如果看不到實際的商品,他們的忠誠度就會下降,同時減少對價錢的心理預(yù)期值。

試想一下,如果一個零售商每天24小時在任意地點都能夠被客戶訪問,店內(nèi)商品永遠(yuǎn)保持足夠貨存和尺碼,根據(jù)季節(jié)變換在合適的時間讓商品具有足夠的靈活性,那么這個零售企業(yè)必將在群雄逐鹿的零售行業(yè)脫穎而出。而這些,都需要借助于有效的數(shù)據(jù)分析。

牢牢掌握當(dāng)?shù)匦枨?/strong>

零售商需要根據(jù)位置和氣候等因素來做出總體預(yù)測,與上;蚍鹆_里達海邊小鎮(zhèn)的商店相比,倫敦東部的一家市區(qū)商店將會需要不同的商品。想要全面了解客戶需求并非易事,不可預(yù)測性隨處存在。然而,掌握客戶在哪里第一次接觸到商品,了解他或她習(xí)慣的購買方式,追蹤他們的購物行為對于現(xiàn)代零售商來說至關(guān)重要。借助于這些數(shù)據(jù),零售商可以更好地了解商店所需,幫助它們按照不同的位置做好更準(zhǔn)確的分類決策。

先進的集群系統(tǒng)能夠幫助零售商深入挖掘數(shù)據(jù),更好地了解客戶的喜好,為商業(yè)流程增加智能,讓零售商了解客戶基礎(chǔ)和不同,按照不同的規(guī)劃和分類制定更合理的營銷策略。

時刻了解客戶所需

客戶的整體預(yù)測很復(fù)雜,行為預(yù)測亦如此:一個顧客可能會訂購多個尺寸,在買完衣服后立即退回,或者也可能要求退回一些已經(jīng)無法再銷售的貨品。然而,客戶所需卻并不難理解。Forrester Wave在零售規(guī)劃解決方案報告中指出,消費者所需要的就是需求立刻被滿足:“eBay收購了Shutl公司就是為了能夠在其重點市場提供即時送達的服務(wù)。亞馬遜也同時表示將會更快地執(zhí)行在線訂單的速度。”

擁有大量供應(yīng)商和購物渠道的消費者已經(jīng)不愿意再為等待花錢,同時更具識別能力。 在甲骨文的“新零售主義”調(diào)研報告中,有52%的受訪者表示,訪問產(chǎn)品位置和庫存可用信息對增強他們的購物體驗非常關(guān)鍵,他們并不喜歡復(fù)雜而冗長的購買流程。還有93%的受訪者表示十分渴望了解產(chǎn)品在線上或線下的實用性,他們比以往更缺乏品牌忠誠度。零售商需要意識到購物文化的轉(zhuǎn)變,并做出合理安排來應(yīng)對消費者的需求。實時目標(biāo)規(guī)劃將不再只是“海市蜃樓”,而是零售商在全球市場獲取成功的關(guān)鍵。

總而言之,今天零售商的最終目標(biāo)是對于整體運營的全面的視察,他們需要更科學(xué)的分析方法、更便捷的靈活性和信息的動態(tài)管理,借以進一步了解客戶需求和行為,從而做出更準(zhǔn)確的產(chǎn)品預(yù)測、分類決策,及應(yīng)季調(diào)整。

零售商當(dāng)然可以繼續(xù)堅持已有的渠道指標(biāo)和規(guī)劃機構(gòu),也可以將包括傳統(tǒng)時尚零售業(yè)務(wù)及商務(wù)運營在內(nèi)的所有規(guī)劃流程統(tǒng)一到單一解決方案中,進而獲得最佳服務(wù)。規(guī)劃解決方案需要使用嵌入式的科學(xué)分析方式,幫助零售商針對具體客戶制定不同決策,而這些,將是零售商兌現(xiàn)品牌承諾的關(guān)鍵所在。

[責(zé)任編輯:朱朋博]
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