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天璣科技:為IT企業(yè)人才培養(yǎng)“出謀劃策”

xs 發(fā)表于:14年10月22日 11:30 [轉(zhuǎn)載] 賽迪網(wǎng)

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[導(dǎo)讀]當(dāng)今時(shí)代,科技發(fā)展日新月異,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快,IT企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。然而什么是IT企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?從本質(zhì)上講是人才的培養(yǎng)。

當(dāng)今時(shí)代,科技發(fā)展日新月異,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快,IT企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。然而什么是IT企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?從本質(zhì)上講是人才的培養(yǎng)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)及信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),我國IT人才隊(duì)伍建設(shè)必須走市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化和信息化之路。

IT人才隊(duì)伍建設(shè)市場(chǎng)化目標(biāo),是從管理和激勵(lì)機(jī)制上解決人才發(fā)展的瓶頸問題,為人才成長和競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)有利空間,讓人力資源得到有效配置。一個(gè)發(fā)展良好的IT企業(yè),離不開有效的技術(shù)力量儲(chǔ)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建立強(qiáng)有力的IT人才儲(chǔ)備機(jī)制,是關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要基石。

IT行業(yè)高速快速發(fā)展,面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品新技術(shù),IT服務(wù)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,勢(shì)必要在人才培養(yǎng)方面下足功夫,才能跟上行業(yè)和市場(chǎng)需求發(fā)展的步伐。

天璣科技是一家國內(nèi)領(lǐng)先的IT服務(wù)企業(yè),已積累有十多年的IT服務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。IT服務(wù)行業(yè)對(duì)人才有著較高的要求,在人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面都必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),才能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)和高質(zhì)量的用戶體驗(yàn)。為了滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,天璣科技自成立之日起,始終將內(nèi)部的人才培養(yǎng)放在首要位置。

天璣科技堅(jiān)信技術(shù)儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此多年來對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)保持持續(xù)投入。為了實(shí)現(xiàn)有效的、長遠(yuǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備,天璣科技在展開深入研究和需求分析后發(fā)現(xiàn),在技術(shù)人才儲(chǔ)備方面,存在兩類問題。一方面,企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系通常由人力資源部門負(fù)責(zé),而多數(shù)人力資源培訓(xùn)人員缺少足夠的專業(yè)技術(shù)背景以及對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)的深入理解,從而無法設(shè)計(jì)并建立適用于本企業(yè)的有效技術(shù)培訓(xùn)體系;另一方面,技術(shù)培訓(xùn)不同于其他培訓(xùn),需要通過一定的實(shí)踐操作方能真正吸收和掌握,單純課堂講授往往只能起到紙上談兵的效果,而要進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)則對(duì)設(shè)備環(huán)境有一定要求。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在面對(duì)人才培養(yǎng)需要大量資金的持續(xù)投入,而培養(yǎng)后又無法避免人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角的現(xiàn)實(shí)情況下,多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)的投入上偏向于有效控制的策略。這雖然對(duì)企業(yè)而言是一種“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”的策略,但對(duì)真正的技術(shù)人才培養(yǎng)卻是極大的阻礙。

雖然無法完全避免培養(yǎng)的人才被挖角的風(fēng)險(xiǎn),但為了保證能夠真正有效地實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)人才輸送和工程師技術(shù)能力提升的目的,天璣科技的管理團(tuán)隊(duì)積極聽取一線工程師和主管的意見,并經(jīng)過縝密探討和論證,2011年決定對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)培訓(xùn)課程體系展開全新改造。通過內(nèi)部技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)與人力資源部門共同努力,重新研發(fā)以產(chǎn)品線為分類的初、中、高級(jí)全套技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)課程,在教材編撰中重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí),為了配合教學(xué)內(nèi)容中的實(shí)訓(xùn)要求,天璣科技投資建立了配備全套設(shè)備的實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室,以作為提高實(shí)踐能力的“演練場(chǎng)”。

到目前為止,天璣科技已建立了全新的技術(shù)培訓(xùn)體系。來自各地的天璣工程師們按照產(chǎn)品分類課程,分批參加了為期近一個(gè)月的全脫產(chǎn)封閉式技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過理論教學(xué)和上機(jī)實(shí)驗(yàn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的技術(shù)工程師們,在經(jīng)過考核之后再次返回工作崗位,個(gè)人技術(shù)能力均有顯著提升。參加培訓(xùn)的工程師對(duì)課程給予了極高的評(píng)價(jià):與外部的認(rèn)證培訓(xùn)相比,天璣科技的培訓(xùn)課程不僅知識(shí)內(nèi)容“干貨”充足,更可貴的是有足夠的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,讓學(xué)員獲得充分的動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)——而這是工程師們一直認(rèn)為參加任何外部技術(shù)培訓(xùn)都無法比擬的資源。

在工程師職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)和規(guī)劃方面,天璣科技的人力資源部門對(duì)其加以完善,以職業(yè)發(fā)展路徑+技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)這一組合形式,形成天璣科技獨(dú)有的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。通過對(duì)技術(shù)培訓(xùn)體系的優(yōu)化,不僅讓技術(shù)培訓(xùn)能夠快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,同時(shí)還幫助工程師不斷提升個(gè)人技術(shù)能力,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升。

天璣科技相信秉承與員工“共享發(fā)展”的理念,通過持續(xù)有效的人才培養(yǎng)投入,展望未來公司和員工一定會(huì)獲得更為寬廣的發(fā)展空間。天璣科技在技術(shù)人才培養(yǎng)的道路上將堅(jiān)定不移地走下去,并通過不斷實(shí)踐和改進(jìn),力求開創(chuàng)出更好的人才培養(yǎng)方法。

[責(zé)任編輯:redsenlin]
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