IBM發(fā)布了2014年第三季度財報。第三季度營收為224億美元。凈利潤為1800萬美元。

IBM發(fā)布了2014年第三季度財報。第三季度營收為224億美元，較上年同期下滑4%。凈利潤為1800萬美元，較去年同期下滑99.6%。

只看第一句，恩營收可以，利潤也上億了（人民幣），恩對比富士康來說，這個利潤算正常。

在看同期比較，營收下滑不多，利潤下滑厲害。恩，像是在為裁員做準備。

圈里人事對于IBM的看法好像出奇一致。像是被洗腦一樣，就一條IBM是老大，老大。

“切，你了解IBM嗎，IBM底蘊深著呢！”

“IBM是懶得發(fā)力，稍稍動一動還是震驚世界。”

我只能“呵呵”了，當所有公司都是在不斷爭議中成長起來，IBM卻還是將自己處于一個“偉大”概念中。

標題的兩個觀點意思說一下：

亡羊補牢，就是IBM轉(zhuǎn)型成功，業(yè)績利潤都逐漸健康回升。注意健康二字。

必死無疑，就是IBM慢慢墮落。慢慢拆分，慢慢平庸。

那么是誰毀了IBM的健康呢？個人認為是郭士納時代，讀者看到這里，是不是有人笑噴了。

郭士納時代，從1993年到2002年，郭士納幫助IBM的股價翻了約9倍。你說那個時代毀了IBM？笑話嗎？

郭士納時代初步完成了從硬件向軟件和服務的轉(zhuǎn)型，當時到現(xiàn)在估計談起來還是IT公司爭相學習的榜樣。IBM是我們的導師，你就這樣說�。�

彭明盛是巔峰也是墮落的開始

2003年，IBM總營收為891億美元，利潤75.8億美元，到彭明盛卸任CEO的2011年，IBM的營收只增長了將近20%（達1069億美元），利潤卻增長115%（ 達163億美元）。

這幾年是IBM吃老本以及透支的開始。

物質(zhì)是一切一切的基礎(chǔ)，同樣硬件是一切一切IT發(fā)展的基礎(chǔ)。2003年IBM轉(zhuǎn)型軟件與服務，到2011年利潤達到163億美元。為什么？

從IBM1911成立，到2011年百年。IBM用了92年時間艱苦打下的基業(yè)，用了8年時間揮霍完成。

2003年開始到2011，為什么利潤如此之多，一方面因為IBM硬件產(chǎn)品已經(jīng)成功布局全世界。沒有之前的硬件，怎么可能有這幾年的高利潤。另一方面 全球大環(huán)境所致。

雷軍說過，豬站在風口也能飛起來。2003年就是IT企業(yè)迅猛發(fā)展的開始，IBM不飛起來才怪。

2014年，惠普提到了硬件為王，筆者也深以為然。沒有硬件載體，軟件與服務都對著空氣實施？

就想聯(lián)想一樣，你可以嘲笑我利潤低，但是我會一直存在的哈哈哈。因為我不會拋棄硬件。我讓你一直嘲笑我下去。

預測，硬件為王時代再次來臨。

最后談到IBM，筆者總是覺得怪怪的，仔細深思，怎么回事呢？三個字“接地氣”。恩對，需要接地氣。蘋果就很接地氣嘛，所以發(fā)展很好。戴爾、 惠普好像也很接地氣。聯(lián)想華為也接地氣。