騰訊科技訊 在移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，許多新創(chuàng)公司如雨后春筍般誕生，但是有時候，掌握技術(shù)或者產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)始人會發(fā)現(xiàn)，管理團隊和公司，也將是一個不小的挑戰(zhàn)。日前，科技行業(yè)人士WalterChen撰文文章，介紹了英特爾前任首席執(zhí)行官格羅夫的“無為而治”的公司管理理念和實施經(jīng)驗。以下是文章概要：

對于年輕人創(chuàng)業(yè)而言，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官扎克伯格可能是個榜樣人物。不過他不得不聘請了一個“CEO教練”，專門輔導(dǎo)自己符合來管理一家公司。

在事業(yè)的快速發(fā)展中，扎克伯格不得不接受如何成為一個經(jīng)理人的培訓(xùn)，顯然，僅僅是成為一家高增長科技公司的創(chuàng)始人是不夠的。

毫無疑問，即使是那些天生具備商業(yè)才能的人來說，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力是一個挑戰(zhàn)。這種能力可能不是與生俱來的。

作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須訓(xùn)練自己抵抗社交中帶來的直覺沖動，另外你也必須客服另外一種不斷努力工作、不斷創(chuàng)造的傾向性。

你可能經(jīng)歷過艱苦的工作，不過一旦成為首席執(zhí)行官，這個工作可能不是你想象的一樣。實際上，CEO的工作可能根本不像工作，這個工作可能會難以置信的不爽。

安迪·格羅夫是企業(yè)管理的傳奇人物，曾擔(dān)任英特爾公司的首席執(zhí)行官。在他看來，一個職業(yè)經(jīng)理人最基本的工作是采集信息，而這一工作有時候也會變得有些尷尬、不自然。不過克服這種尷尬，可能是成為一個優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最基本要素。

格羅夫告訴我們，有一種獲取、傳播信息的最高效方式，那就是在公司公開場合中出現(xiàn)，不做任何事情。

——為什么你別做任何事

真的嗎?不做任何事情?

對于新公司的領(lǐng)導(dǎo)人來說，這可能是荒唐的說法。不論如何，創(chuàng)業(yè)想法是你想的，你找到和理想的投資人，獲得了投資，是你讓公司的一切就緒。

雖然一些科技公司創(chuàng)始人會在后期退出，把首席執(zhí)行官的職務(wù)交給一個職業(yè)經(jīng)理人，不過對于那些想繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)始人來說，你必須學(xué)會放手。

許多年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，充滿激情，十分兢兢業(yè)業(yè)。然而，當(dāng)你只關(guān)心自己的工作，或是致力于成為團隊中“挑燈夜戰(zhàn)”的榜樣，那么你將失去和員工對話的機會。

員工會覺得，找你可能會干擾你的工作，即使找你對話交流信息，這也會是一個很罕見的事情。

你的開放程度、親和程度會降低和員工對話的障礙，并且把交流過程中的一些繁文禮節(jié)拋棄掉。

格羅夫表示，直接對話和口口相傳十分重要。因此花費時間來做這個“不是工作的工作”十分必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須客服這種對話帶來的尷尬和不自然。

——如何無為而治

以下是三個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無為而治的小貼士：

1，在公司里閑逛，無需設(shè)定任何目的。另外要用悠閑的步伐，一定要克服希望被他人看到自己在緊張工作的傳統(tǒng)思維。

2，和員工對話，即使你不認(rèn)識他們。找到他們工作中的痛點，解決這些痛點。通過這種方式，員工知道他們可以來找你——他們的經(jīng)理——把問題解決掉。

3，接受無法和所有人成為朋友的現(xiàn)實。一個經(jīng)理人在對待員工和他人上應(yīng)該一視同仁，即使你和某個人一起長大，一起在車庫里琢磨如何創(chuàng)業(yè)，你也不應(yīng)該在公司里展現(xiàn)出親疏遠近。(晨曦)