根據(jù)信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner最近公布的亞太地區(qū)年度十大供應鏈領(lǐng)導廠商名單，華為公司重歸亞太年度十大供應鏈領(lǐng)導廠商，一同上榜的中國企業(yè)還有聯(lián)想集團。
Gartner研究總監(jiān)James Lisica表示，亞太地區(qū)供應鏈領(lǐng)導廠商持續(xù)創(chuàng)造靈活而精實的供應鏈以因應區(qū)域性的挑戰(zhàn)。
“我們觀察到一些產(chǎn)業(yè)，在大多數(shù)領(lǐng)域皆有共通的關(guān)鍵議題，包括建立以消費者為中心的供應鏈、即貼近當?shù)厥袌鲂枨�，又能服務全球性客戶、強化風險管理流程、改善跨部門溝通、推動運營績效以達成財務目標，以及重視人才管理計劃。”
盡管大多數(shù)的區(qū)域性廠商仍需提升其供應鏈能力以與全球競爭，但Lisica表示，令人振奮的是這些榜上有名的廠商在全球排名中已較去年有了大幅提升，并且三星和聯(lián)想更是榮登全球前25大供應鏈排行榜。
亞太地區(qū)十大最佳供應鏈廠商的主要戰(zhàn)略、計劃以及最佳實踐案例主要包括：
1.三星電子（Samsung Electronics）
三星因Galaxy系列移動設備而獲得不錯的財報業(yè)績，并且擊敗蘋果（Apple）成為全球最大智能手機供應商。事實上，三星在全球榜當中獲得同業(yè)投票的第五名。該公司持續(xù)推動一些規(guī)劃、交貨、產(chǎn)品周期管理（PLM）、企業(yè)社會責任(CSR)與人才方面的計劃。這家垂直整合的韓國制造商亦成立了一項總部與區(qū)域性公司的人才輪換計劃，以此來培訓可應對廣泛問題、文化差異以及不同市場特性的供應鏈人才。
2.聯(lián)想集團（Lenovo Group）
聯(lián)想跳脫筆記本與臺式機系統(tǒng)的增長戰(zhàn)略持續(xù)奏效，該公司正在朝著提供全方位客戶解決方案的目標邁進，提高移動技術(shù)所占的比例。在供應鏈方面，聯(lián)想已擴充企業(yè)分析卓越中心（COE）的規(guī)模來支持其供應鏈、銷售和營銷以及各事業(yè)部門。此外亦采取了一種以數(shù)據(jù)為導向的方法與跨平臺的信息可視化來支持制造與采購決策，涵蓋自家的生產(chǎn)線與外包廠商。聯(lián)想也在亞洲憑借“棧板租賃循環(huán)（pallet pooling）計劃”躋身可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，落實降低二氧化碳的排放。
3.豐田（Toyota）
豐田這一汽車界的巨人此次在亞太地區(qū)十大廠商中排名提升3位，在全球的排名中亦上升了22位，在財務和同業(yè)投票方面都有所進步。該公司2013年專注解決一系列的召回事務，目前正努力改善跨部門間的溝通，引入更新、更好的系統(tǒng)來搜集和分析供應鏈數(shù)據(jù)，并且建立起生產(chǎn)方法上的靈活性。此外，該公司也更注重客戶關(guān)懷，從客戶、供應商和經(jīng)銷商處搜集車輛可靠性及性能的相關(guān)信息以提供可持續(xù)性的解決方案。通過擴張全球化生產(chǎn)規(guī)模，豐田對其在匯率方面可能暴露的風險進行了限制。作為其數(shù)字化戰(zhàn)略的一部分，豐田正通過云平臺打造其下一代客戶服務模式，讓車主、經(jīng)銷商和服務代理商們能夠互通車輛信息。
4.現(xiàn)代（Hyundai）
現(xiàn)代的本土化戰(zhàn)略使得該公司能夠生產(chǎn)并供應高質(zhì)量的車輛給其貼近的目標市場。該公司持續(xù)將焦點從銷售數(shù)字轉(zhuǎn)移到有獲利的增長以及品質(zhì)，在增加新產(chǎn)能之前先在品質(zhì)的調(diào)整方面進行投資。去年，現(xiàn)代加強了中國和墨西哥在內(nèi)的多個新興市場的經(jīng)銷網(wǎng)絡，以此來改善客戶服務。在產(chǎn)品方面，該公司已開始通過底盤整合來降低產(chǎn)品復雜度，使得車型的開發(fā)時間從2002年的40個月縮短到2013年的19個月。
5.華為（Huawei）
在歷經(jīng)去年的短暫缺席十大排行榜后，華為今年再度入榜，在三項財務標準中均有不錯的表現(xiàn)，且獲得不少同業(yè)和分析師的投票。其供應鏈戰(zhàn)略主要圍繞在和客戶強力合作、堅守企業(yè)目標以及地方分權(quán)的面向客戶的業(yè)務。該公司通過一個供應鏈卓越中心（COE）來推動關(guān)鍵的流程設計與實踐，進而以更少的供應鏈人力來支持強勁的營收增長。華為投資大量的供應鏈管理技術(shù)，尤其是支持前端辦公流程的后臺系統(tǒng)，再通過嚴格的成本最佳化模型，在滿足需求及獲利上予以權(quán)衡。此外，該公司亦致力于通過物流的優(yōu)化和創(chuàng)新性的包裝來降低碳排放量。
6. Woolworths
Woolworths是唯一上榜的澳洲企業(yè)，擁有該地區(qū)最出色的資產(chǎn)回報率（ROA）表現(xiàn)。當該地區(qū)的其他零售業(yè)者還在發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略時，Woolworths即開始進行供應鏈轉(zhuǎn)型。過去一些像“Mercury One”的計劃所帶來的效率改善，幾乎遍及每一個供應鏈環(huán)節(jié)，包括：采購、配送、訂單合并、庫存管理、商品化、店內(nèi)庫存管理等，使得Woolworths的供應鏈能力更加整合而成熟。而新的“Mercury Two”計劃則著眼于未來的線上零售業(yè)務，希望能在既有的強大網(wǎng)絡基礎(chǔ)上加入更先進的分析方法與更深入的直銷專長，推動零售業(yè)務的未來，進而定義該公司經(jīng)銷網(wǎng)絡的演進。去年對Quantium的投資，也使得該公司獲得了先進的需求感知能力，讓Woolworths更了解消費者環(huán)境的快速變遷，從而做出明智的取舍，使其經(jīng)銷網(wǎng)絡中的商品流通最佳化。
7.本田（Honda）
本田在汽車、摩托車與電力產(chǎn)品方面均有杰出的財務表現(xiàn)，通過三大獨立業(yè)務部門的運營組織重整，提升決策速度以及供應鏈響應能力。同時，該公司在每家工廠都成立了一個跨開發(fā)、生產(chǎn)與采購的聯(lián)合團隊來進行同步操作。其車內(nèi)云端連接平臺（HondaLink）可讓駕駛員通過直覺的聲控界面掌握全球新聞、資訊以及媒體內(nèi)容。在供應鏈方面，本田正在建立更多元的二級和三級供應基地，以降低業(yè)務中斷的風險。
8.偉創(chuàng)力（Flextronics）
今年偉創(chuàng)力強力聚焦以消費者為中心以及人才發(fā)展和執(zhí)行力，在供應鏈速度與風險之間求取平衡。該公司通過產(chǎn)品、客戶與地理區(qū)域的多元化來盡可能地降低風險并創(chuàng)造最大商機。擁有3D打印與多種先進的工程服務，創(chuàng)新依然是偉創(chuàng)力未來保持其供應鏈領(lǐng)先地位的一項重大要素。
9. LG 電子（LG Electronics）
韓國電子業(yè)巨人LG向來專注于端對端的價值鏈，近來不斷朝著與供應商更緊密整合的方向邁進。該公司投資建立的先進的規(guī)劃及預測能力，為整個價值網(wǎng)絡帶來實質(zhì)性的效益。強烈消費者導向的LG隨時都在關(guān)注著未來的生活潮流與用戶體驗，并籍此設計和推出創(chuàng)新的產(chǎn)品。
10. 索尼 (Sony)
面對更快速的產(chǎn)品創(chuàng)新需求，供應鏈的風險一直是左右索尼戰(zhàn)略的重要因素，因此該公司制定出一些適當?shù)挠媱潄砀纳菩畔⒘魍ㄅc供應鏈數(shù)據(jù)，籍此來強化戰(zhàn)略合作伙伴的因應能力。索尼目前雖然仍落后于一些主要競爭對手，但今年能夠上榜，顯示出該公司專注于網(wǎng)絡最佳化與端對端可視化，更何況還有退出PC市場而轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動設備、游戲與影像市場的計劃。索尼正積極擁抱數(shù)字化戰(zhàn)略，運用數(shù)字化網(wǎng)絡來傳輸娛樂業(yè)務內(nèi)容。索尼通過了解客戶的品味與觀賞習慣，積極推出了一項全新的云電視服務。
