多年以前，任正非的“狼性”幫助華為熬過嚴冬;李彥宏的“狼性 ”讓百度(186.81, 1.85, 1.00%)在移動端重新找到方向。而騰訊(118.2, -0.20, -0.17%, 實時行情)、阿里、京東(28.51, 0.50, 1.79%)、奇虎(92.04, 0.92, 1.01%)、小米都分別先后用企鵝、貓、狗、虎、兔等標注自己的企業(yè)價值觀。在科技行業(yè)的叢林法則下，每一家都通過尋找一種精神圖騰對內(nèi)凝聚力量，對外彰顯態(tài)度。不久前，網(wǎng)秦(6.14, 0.07, 1.15%)創(chuàng)始人和CEO林宇給全體員工發(fā)了一封郵件，呼喚內(nèi)部員工要有“秦獸精神”，即不甘妥協(xié)、不甘放棄、不甘停止、不甘落后。

自從去年10月遭受渾水做空以來，網(wǎng)秦雖然通過逐條回應做空報告、公布銀行存款賬戶、聘請第三方進行獨立調(diào)查等手段奮力挽回股價，但由于審計遲遲未能公布F-20文件結(jié)果，導致投資者信心不斷下挫。林宇在這個節(jié)點呼喚“獸性”意圖明顯，正是要在危機時刻激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)豪情，帶領網(wǎng)秦走出困境。

坦然不畏抹黑

2005年，剛剛辭去北京郵電大學副教授職位的林宇和昔日同窗史文勇共同創(chuàng)建了網(wǎng)秦，并開發(fā)出全球第一款移動安全產(chǎn)品“網(wǎng)秦安全1.0”。經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)之初的艱苦之后，金沙江、聯(lián)創(chuàng)策源、紅杉資本等機構(gòu)先后成為網(wǎng)秦的投資人。2011年，網(wǎng)秦成功登陸紐交所。

網(wǎng)秦IPO前夕，遭受了很多來自競爭對手的惡意誹謗，遭受重創(chuàng)，甚至一度被網(wǎng)絡水軍斥為“網(wǎng)絡禽獸”。而在遭遇渾水做空之后，外界對網(wǎng)秦的非議進一步加劇。但網(wǎng)秦并沒有和對手展開口水戰(zhàn)，而是坦然接受了“禽獸”的說法，并引申為“秦獸”。

林宇呼喚“秦獸精神”，一則是以自黑的方式傳達自信;一則是想在新的征程上調(diào)動網(wǎng)秦內(nèi)部的“獸性”。有分析認為，敢于接受“秦獸”的稱謂，說明網(wǎng)秦在心態(tài)上已經(jīng)更加成熟。隨著音樂雷達、微樂壁紙等娛樂性應用及大量手機游戲產(chǎn)品的推出，網(wǎng)秦刻板的學院派風格和工程師文化正在讓位于互聯(lián)網(wǎng)市場取向的思維方式。

危機感逼出“獸性”網(wǎng)秦

網(wǎng)秦總部的墻面上寫著這樣一句話：“我們不努力，30天后就會面臨破產(chǎn)。”顯然，保持危機感成為網(wǎng)秦文化的一部分。

從去年10月發(fā)布的平臺化戰(zhàn)略來看，手機游戲、企業(yè)移動化服務和移動廣告平臺業(yè)務將成為網(wǎng)秦新的增長動力。2013年，網(wǎng)秦凈營收接近2億美元，環(huán)比增長超過110%。包括移動安全和手機游戲等在內(nèi)的移動增值服務業(yè)務營收超過1億美元，環(huán)比增長50%以上，移動廣告業(yè)務營收達到3660萬美元，環(huán)比增長312%。

此外，網(wǎng)秦聯(lián)手東南亞地區(qū)重要的手機廠商和運營商，共同開拓新興市場。而與美國最大的電信運營商Sprint達成合作，對于網(wǎng)秦來說更具戰(zhàn)略意義。在這次合作之后，Sprint將全線預裝網(wǎng)秦移動廣告平臺產(chǎn)品NQ Live。而與國家統(tǒng)計局、中國農(nóng)業(yè)銀行、華西醫(yī)院、GE醫(yī)療等部門和企業(yè)的深度合作，也證明了網(wǎng)秦企業(yè)級移動化市場的技術(shù)水平和開拓能力。

不久前，網(wǎng)秦還宣布調(diào)高今年前兩個季度的營收展望，并再次超過華爾街預期。而此前連續(xù)11個季度超越預期的收入增長能力和不斷擴大的用戶規(guī)模，已經(jīng)讓網(wǎng)秦露出日益鋒利的“獠牙”。

(責任編輯：GH)