隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升成為了全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，想要穩(wěn)定發(fā)展獲得效益，這就要求企業(yè)必須對全產(chǎn)業(yè)鏈的資源進行整合。

而產(chǎn)業(yè)鏈的整合就是對產(chǎn)業(yè)鏈進行調(diào)整和協(xié)同的過程。而且對產(chǎn)業(yè)鏈整合的分析可以分別從宏觀、產(chǎn)業(yè)和微觀的視角進行。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個主導(dǎo)企業(yè)通過調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系使其協(xié)同行動，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。

作為亞太本土最大的管理軟件廠商，用友NC6基于對于企業(yè)管理的深入理解，開發(fā)的大供應(yīng)鏈管理信息化解決方案為企業(yè)打造了一個獨立并相互關(guān)聯(lián)的解決方案體系，包含集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺、集團協(xié)同計劃與制造、全生命周期的集團資產(chǎn)管理、集團企業(yè)項目管理等多個層面。

其中，用友NC6集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺可以突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求;集團協(xié)同計劃與制造可以將企業(yè)內(nèi)各個組織之間的信息有機地結(jié)合起來，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)及材料資源，增強組織間的協(xié)同，監(jiān)督和控制的制造過程。

而且，以“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理升級只是用友NC6的“4+1”管理升級方案的一部分，除此之外，該方案還能實現(xiàn)從協(xié)同計劃到集中采購，從產(chǎn)供銷協(xié)同到內(nèi)部交易結(jié)算，從精益生產(chǎn)到成本管控，從采購供應(yīng)、電子采購到供應(yīng)商管理，從系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化到多系統(tǒng)集成應(yīng)用。

從中我們不難看出，用友NC6的“4+1”管理升級方案無不體現(xiàn)了當前形勢下集團企業(yè)的管理重點，它完全可以幫助中國集團企業(yè)構(gòu)建起一體化的信息化管控平臺。

用實例證明，某燃氣企業(yè)作為內(nèi)地規(guī)模最大的城市燃氣供應(yīng)商，，已經(jīng)在南京、武漢、西安、濟南、成都、吉林及深圳等地發(fā)展逾100個城市燃氣合資公司，用氣量達100億立方米之多，客戶數(shù)超過1200萬戶�？墒敲鎸�集團業(yè)務(wù)規(guī)模的飛速擴展，其燃氣工程項目管控和物資采購管理成為了問題。

用友NC6就幫助該燃氣企業(yè)實現(xiàn)了具有該集團特色的集團聯(lián)合采購合同管理，全面規(guī)范了采購的方方面面，同時還實現(xiàn)了全集團范圍的燃氣工程項目規(guī)范化管理、合資公司的工程項目全生命周期管理，為其業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。