日前，有可靠人士透露：華為近期將在移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)領(lǐng)域有所動(dòng)作，最快在3月份以內(nèi)就會(huì)有具體的市場(chǎng)舉措。眾所周知，華為在傳統(tǒng)通信運(yùn)營服務(wù)領(lǐng)域做的相當(dāng)成功，此次是不是試圖做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)呢?

透露人稱，華為此番瞄準(zhǔn)的是時(shí)下熱門的移動(dòng)APP領(lǐng)域，試圖推出一個(gè)可用于APP開發(fā)、運(yùn)營、推廣、迭代等完整生命周期的整合平臺(tái)。以大數(shù)據(jù)支撐與華為的技術(shù)保障為基礎(chǔ)，打通移動(dòng)應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)APP開發(fā)與市場(chǎng)應(yīng)用的無縫對(duì)接。華為則順理成章在其中成為“操盤手”，或者說是整個(gè)大盤實(shí)際意義上的“掌舵人”。

華為目前已經(jīng)依靠每年6000萬以上的出貨量成為全球第三大智能手機(jī)供應(yīng)商。如何取悅用戶成為華為要長期解決的問題。這家善于與運(yùn)營商對(duì)話的企業(yè)如何做好消費(fèi)品，業(yè)內(nèi)也有很多期待。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從2010年起至今，華為經(jīng)歷幾輪番嘗試，動(dòng)靜不小卻難得真經(jīng)，甚至有部分言行成為行業(yè)笑談。但是華為憑借對(duì)外宣傳的執(zhí)著烏龜精神，向來善于后發(fā)制敵拖垮對(duì)手。若華為的真實(shí)計(jì)劃與爆料人所說相同，那么華為這次動(dòng)向確實(shí)值得玩味。從業(yè)務(wù)到終端，從用戶到數(shù)據(jù)，此舉若能成功，可謂一石幾鳥。

大家都明晰，移動(dòng)APP領(lǐng)域的混亂與熱度同樣受人關(guān)注，APP應(yīng)用數(shù)量眾多，但質(zhì)量參差不齊，開發(fā)者權(quán)益與用戶體驗(yàn)均難以保障。華為此舉，意在推動(dòng)行業(yè)洗牌，促成行業(yè)重新布局，在市場(chǎng)縫隙中開辟出一片藍(lán)海。不過，目前的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域算是刀刀見血、雁過拔毛，要想在夾縫中突圍并且迅速上位恐怕難度不小。但話說回來，華為畢竟頂著“IT航母”的榮冠，如能把握機(jī)會(huì)，或許真能打一場(chǎng)勝仗。

另一個(gè)難點(diǎn)在于，移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域已有先行者提前占位，面對(duì)華為來勢(shì)洶洶，已成鼎足之勢(shì)的各方豪強(qiáng)，會(huì)不會(huì)結(jié)成同盟共御“外敵”亦未可知——畢竟華為的實(shí)力和一貫以來的“狼”形象擺在眼前。當(dāng)然，“狼”不是那么好打的，出其不意實(shí)現(xiàn)后來居上的例子也不是沒有。

一直期待從硬件之王到互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人華麗轉(zhuǎn)身，華為這次會(huì)不會(huì)又閃到腰還不好說。但是，如果正如爆料所說華為做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)商，憑借大咖一直以來的服務(wù)商的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的實(shí)力還是可以期待的。如果真能促進(jìn)行業(yè)規(guī)范，對(duì)行業(yè)發(fā)展和用戶來說，倒也是件極好的事情。