微軟換帥了，沒(méi)有從外面拉人，而是啟用了內(nèi)部負(fù)責(zé)云計(jì)算和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的頭Nadella，按蓋茨的說(shuō)法：“Satya 作為一個(gè)工程師有著過(guò)硬的技術(shù)，作為企業(yè)家有著商業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和管理團(tuán)隊(duì)使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)如一的能力。”魔武雙修的選手。

上任第一天，他給全公司發(fā)了封公開(kāi)信，就幾個(gè)哲學(xué)問(wèn)題做了表態(tài)，比如我是誰(shuí)，我為啥要在這里，我們?yōu)樯兑�在這里等等，有套話，但也有些值得注意的信息。

在回答“我們?yōu)樯兑�在這里”時(shí)，他特地提到微軟另一位高管陸奇說(shuō)過(guò)的一個(gè)概念，那就是微軟的獨(dú)特價(jià)值在于它能讓人類有能力去“do more”，這個(gè)意思不是說(shuō)微軟需要去做更多事情，而是微軟做的工作可以讓人類去做更多他們真正關(guān)心的事情——比如搞定事情、娛樂(lè)、交流或者創(chuàng)作。微軟就是為此去做事情的。

關(guān)于下一步微軟該做什么，他說(shuō)了三點(diǎn)：

1. 在微軟的核心業(yè)務(wù)（也就是讓人們能夠去“do more”）上，要加強(qiáng)創(chuàng)新。在之前微軟提的One Microsoft策略中，挑出來(lái)了一批高價(jià)值活動(dòng)（high-value activities），未來(lái)推出的任何產(chǎn)品，都要圍繞這些高價(jià)值活動(dòng)展開(kāi)，并且要有更多創(chuàng)新。

2. 每人都要做好本職工作，同時(shí)幫助改變我們的文化。我們有時(shí)候會(huì)低估自己的作為對(duì)推動(dòng)事情的作用，同時(shí)還會(huì)高估別人要推動(dòng)事情需要做的事情，比較繞，大白話就是大家各進(jìn)一小步，微軟就能進(jìn)一大步。

3. 找到你的工作的價(jià)值。微軟有機(jī)會(huì)改變世界。

從這封信來(lái)看，新CEO不斷強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，本身又是技術(shù)背景出身，猜測(cè)微軟未來(lái)會(huì)有更多技術(shù)和產(chǎn)品上的進(jìn)步；一直強(qiáng)調(diào)云和軟件，對(duì)硬件和設(shè)備提的不多，微軟的新董事會(huì)主席之前是在IBM負(fù)責(zé)OS/2的開(kāi)發(fā)，也不是硬件出身，不知為何我對(duì)諾基亞的未來(lái)有種不祥的預(yù)感，不會(huì)像Moto一樣吧...