蘋果正在伺機(jī)而動(dòng)，準(zhǔn)備進(jìn)入移動(dòng)支付市場(chǎng)。根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的消息，蘋果終于要開始對(duì)這塊大蛋糕動(dòng)手了，蘋果iTunes主管埃迪·庫伊(Eddy Cue)以及CEO 蒂姆·庫克(Tim Cook)的一個(gè)重要助力已經(jīng)和其他公司高管會(huì)面，討論蘋果為實(shí)體商品和服務(wù)開展支付的事宜。蘋果目前已經(jīng)讓在線商店的主管Jennifer Bailey負(fù)責(zé)開發(fā)支付服務(wù)，在此之前，他們已經(jīng)與至少五位支付領(lǐng)域的知名人士討論了此事。

華爾街日?qǐng)?bào)在文中稱，蘋果在移動(dòng)支付市場(chǎng)可以稱為“沉睡的巨人”。因?yàn)樗鼡碛辛舜罅康幕�礎(chǔ)條件，包括5.75 億綁定信用卡的iTunes 賬戶，iPhone終端的銷量超過3.75億臺(tái)，iPad銷售超過1.55億臺(tái)，具備推廣移動(dòng)支付的一切條件。

目前為止，蘋果這么多的終端設(shè)備以及信用卡賬戶只能購買iTunes的軟件、內(nèi)容，以及蘋果商店里的商品。某種角度講，蘋果已經(jīng)是體量巨大的移動(dòng)支付廠商了，只不過購買的都是虛擬商品�？深A(yù)見的是，蘋果未來會(huì)將iTunes賬戶開放給實(shí)體商家，這有可能爆發(fā)驚人的能量。

蘋果未來將與Square、PayPal、Stripe等競(jìng)爭(zhēng)，由于蘋果強(qiáng)力的渠道，一旦加入競(jìng)爭(zhēng)將對(duì)行業(yè)產(chǎn)生洗牌。

移動(dòng)支付是個(gè)大蛋糕，根據(jù)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)計(jì)，從2011年到2016年每年移動(dòng)支付的復(fù)合增長(zhǎng)率為46%，2012年總額為1715億美元，2016年達(dá)到6170億美元，參與用戶將達(dá)4.48億。

以蘋果的滲透力，迅速占領(lǐng)移動(dòng)支付的市場(chǎng)份額并不是難事。但是用戶是淺嘗則止，還是深度依賴就不可知。以蘋果的辦事風(fēng)格來看，它往往是長(zhǎng)時(shí)間的布局，等對(duì)手們跟頭栽得差不多了再入場(chǎng)，且往往是畢其功于一役。

正因此，蘋果的一舉一動(dòng)更受人關(guān)注。不過最讓人疑惑的是，蘋果到底會(huì)采用藍(lán)牙+指紋識(shí)別的組合，還是NFC來解決移動(dòng)支付?蘋果一直沒有進(jìn)軍移動(dòng)支付，很有可能也在為這個(gè)問題困擾，從蘋果近期一系列布局來看，NFC的可能性似乎并不大，原因有三：

Google大力推動(dòng)NFC支付，但是收效甚微

NFC普及困難，藍(lán)牙已經(jīng)大量普及

蘋果有了iBeacon和指紋識(shí)別，沒必要推新的標(biāo)準(zhǔn)

另外，NFC的碰一碰操作使用起來也不自然，還容易受姿勢(shì)的影響。在去年的WWDC上，蘋果軟件高級(jí)副總裁Craig Federighi就認(rèn)為“沒有必要分享文件而走到一個(gè)人面前，僅僅是觸碰一下手機(jī)”。

移動(dòng)支付，從來不是技術(shù)的問題，關(guān)鍵是要有足夠多的應(yīng)用場(chǎng)景。Square降低了商家部署POS機(jī)的成本，只要有聯(lián)網(wǎng)的智能設(shè)備就可以架起一個(gè)刷卡機(jī)，同時(shí)可獲得賬單的管理、分析能力，吸引大量商家部署了Square刷卡器，如今這一服務(wù)風(fēng)靡美國。

Google錢包的近乎失敗則是缺少應(yīng)用場(chǎng)景，因?yàn)樗鼱砍兜睦�益鏈太廣，參與者包括運(yùn)營商、手機(jī)制造商、銀行、信用卡公司、商家等，各家都十分強(qiáng)勢(shì)。在我國，三大運(yùn)營商就主推自己的移動(dòng)錢包，中移動(dòng)就是使用NFC支付，從我實(shí)際使用來看，整個(gè)流程確實(shí)很贊，但可惜的是一旦進(jìn)入現(xiàn)實(shí)之中，可操作性不高。