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聯(lián)想收購(gòu)IBM system x,對(duì)于存儲(chǔ)市場(chǎng)的蝴蝶效應(yīng)

西瓜哥 發(fā)表于:14年01月25日 00:58 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]聯(lián)想收購(gòu)IBM X86硬件業(yè)務(wù)的消息鋪天蓋地,各種大V也大談特談服務(wù)器格局的變化。以下是西瓜哥的觀點(diǎn)。

存儲(chǔ)在線 專欄文章:昨天聯(lián)想收購(gòu)IBM X86硬件業(yè)務(wù)的消息鋪天蓋地,各種大V也大談特談服務(wù)器格局的變化。我總結(jié)一下,大概有以下觀點(diǎn):

1、聯(lián)想是專門收破爛的,收破爛專業(yè)戶。下一個(gè)可能要收的可能就是IBM的中低端存儲(chǔ);

2、IBM繼續(xù)開發(fā)X86平臺(tái)上的軟件,IBM以后的M估計(jì)慢慢去掉(MACHINE),變?yōu)橐粋(gè)純粹的軟件公司;

3、對(duì)POWER是一個(gè)利好,IBM的銷售再也不用為給客戶推薦那種服務(wù)器發(fā)愁了,有點(diǎn)破釜沉舟的意思。另外,有媒體說IBM和華為聯(lián)合研發(fā)服務(wù)器?難道采用POWER芯片?

4、聯(lián)想成為中國(guó)服務(wù)器第一,華為、曙光、浪潮感覺壓力山大。

關(guān)于這件收購(gòu),其實(shí)對(duì)于存儲(chǔ)行業(yè)同樣影響深遠(yuǎn)。畢竟服務(wù)器和存儲(chǔ)的客戶群基本是重合的,都是企業(yè)的后端最重要的系統(tǒng),加上現(xiàn)在一體機(jī)和軟件定義存儲(chǔ)的流行,使得服務(wù)器和存儲(chǔ)更加理還亂,扯不清。

對(duì)IBM存儲(chǔ)的影響,弊大于利

我們先看一下對(duì)IBM的影響。IBM的存儲(chǔ)本來就走下坡路了,2011年來,IBM的存儲(chǔ)銷售額逐年下降:


本來,IBM這次估計(jì)有考慮出售存儲(chǔ)業(yè)務(wù)(特別中低端存儲(chǔ)),但估計(jì)沒有找到合適的買家,聯(lián)想估計(jì)也沒有那么多錢。

IBM失去X86服務(wù)器后,存儲(chǔ)的銷售必然下降。因?yàn)閄86服務(wù)器是主流。IBM沒有辦法,只能希望聯(lián)想轉(zhuǎn)售其低端存儲(chǔ)產(chǎn)品,看新聞報(bào)導(dǎo)是storwize和磁帶系統(tǒng),還有GPFS軟件。原來IBM從LSI(NetApp)OEM的DS系列估計(jì)不管了。鑒于聯(lián)想對(duì)存儲(chǔ)的理解有限,而且聯(lián)想有二心,畢竟還OEM著EMC的存儲(chǔ),因此,總體情況,對(duì)IBM存儲(chǔ)來說,應(yīng)該是弊大于利,預(yù)計(jì)IBM的存儲(chǔ)會(huì)繼續(xù)下滑。

據(jù)IBM內(nèi)部人士說,IBM希望下半年把存儲(chǔ)業(yè)務(wù)也賣出去。因此,存儲(chǔ)業(yè)務(wù)估計(jì)會(huì)繼續(xù)裁員。

對(duì)聯(lián)想的影響

聯(lián)想有了IBM的服務(wù)器,有了進(jìn)入大企業(yè)市場(chǎng)的敲門磚,如金融、電信等客戶。但X86服務(wù)器后面到底推薦那款存儲(chǔ),聯(lián)想的銷售會(huì)非常頭疼。


推薦目前OEM的EMC存儲(chǔ)吧,用戶認(rèn)可度高,但型號(hào)有點(diǎn)少,中高端基本沒有。推薦IBM的存儲(chǔ)可能是一個(gè)比較好的選擇,一是檔次比較齊全,二是和IBM服務(wù)器配合比較好,比如統(tǒng)一管理等等,畢竟原來是一家的東西;更重要的一點(diǎn),為以后收購(gòu)IBM的存儲(chǔ)做好準(zhǔn)備。加上IBM的7500名員工,還有1500合同工加入聯(lián)想,這些前IBMer肯定喜歡賣自己熟悉的東西。等以后IBM把中低端存儲(chǔ)定位為破爛業(yè)務(wù)的時(shí)候,聯(lián)想再收破爛。在全球的IT界,形成一個(gè)經(jīng)典的IBM+聯(lián)想的經(jīng)典組合,IBM不斷前行,保持高大上的形象,聯(lián)想不斷跟隨,撿上IBM丟棄的垃圾,保持環(huán)境衛(wèi)生,維護(hù)良好的IT生態(tài)環(huán)境。

而且,由于Server SAN的流行,聯(lián)想有了Server以后,有機(jī)會(huì)在這塊發(fā)力,通過收購(gòu)一個(gè)以色列的存儲(chǔ)軟件公司,進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)不是什么難事。

對(duì)EMC的影響,利大于弊

EMC這回和IBM有了更多的共同語言。原來EMC總是害怕IBM把服務(wù)器和存儲(chǔ)捆綁銷售,這回不怕不怕了。IBM也需要引導(dǎo)用戶把存儲(chǔ)單獨(dú)招標(biāo),除非它能夠確定服務(wù)器可以用他的POWER系列。EMC可以有更多的機(jī)會(huì)PK存儲(chǔ),而不是整體解決方案,這個(gè)對(duì)EMC是利好。但EMC和聯(lián)想的合作關(guān)系西瓜哥不太看好,本來EMC希望聯(lián)想能夠替代原來的DELL,看來不太現(xiàn)實(shí)了。不過,近期看,總體上來說,對(duì)于EMC是利大于弊。

對(duì)華為的影響,弊遠(yuǎn)大于利

華為本來有望很快在中國(guó)市場(chǎng)取得服務(wù)器和存儲(chǔ)的第一,聯(lián)想這個(gè)收購(gòu),應(yīng)該徹底打亂了華為的步伐。聯(lián)想和華為都是植根于中國(guó),放眼全球的企業(yè)。原來的沖突并不明顯,因?yàn)槁?lián)想只有低端企業(yè)產(chǎn)品。但現(xiàn)在聯(lián)想有了X86服務(wù)器(關(guān)鍵是全系列),有了IBM的7500高端人才,在企業(yè)的高端市場(chǎng)的刺刀見紅已經(jīng)避免不了了。在政府的扶植上,聯(lián)想應(yīng)該和政府關(guān)系更近。因此,總體來說,本次收購(gòu),華為是最大的受害者,在服務(wù)器和存儲(chǔ)領(lǐng)域都深受影響。好在華為存儲(chǔ)已經(jīng)出貨第一,服務(wù)器在互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。華為只有趁聯(lián)想和IBM整合之際,利用貼身客戶的銷售優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大戰(zhàn)果,鞏固企業(yè)高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),才是王道。

其實(shí)這個(gè)收購(gòu)對(duì)華為服務(wù)器沖擊最大,對(duì)于存儲(chǔ),還是有一些有利的因素:

1、可以趁機(jī)搶占IBM中國(guó)的存儲(chǔ)市場(chǎng)
2、有利于吸納IBM存儲(chǔ)的人才,補(bǔ)充隊(duì)伍

不過,總體來看,弊遠(yuǎn)大于利。華為應(yīng)該在存儲(chǔ)和云軟件上加強(qiáng)投入,利用軟件定義存儲(chǔ)的潮流,把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)變?yōu)檐浖皇怯布,再利用自己產(chǎn)品線豐富,研發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)IBM提供ICT解決方案(不僅僅是IT),才能不懼聯(lián)想這種以IT貿(mào)易見長(zhǎng)的公司的競(jìng)爭(zhēng)。

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[責(zé)任編輯:西瓜哥]
西瓜哥
大家知道,原來沒有存儲(chǔ),服務(wù)器自己帶DAS就搞定了,后來由于性能和共享、可靠性的需要,存儲(chǔ)獨(dú)立出來了,并且有了現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模。但30年河?xùn)|,30年河西,在VSAN的大潮下,服務(wù)器+存儲(chǔ)軟件又把市場(chǎng)搶回去了。
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