雙十一”不僅是阿里巴巴的節(jié)日也是騰訊的生日。2013 年是騰訊十五周年慶，十周年的時候，馬化騰和記者們做了一番長談。今年的生日騰訊人要自己過，不過在 10 日，騰訊舉辦了一場高端、大氣、上檔次的 WE 峰會。這已不是一場公司推介會，反而更像一場公益活動，告訴外界互聯網到底在發(fā)生什么。演講嘉賓更像哈佛公開課的教授，站在舞臺中央向外展示有關互聯網的最新科技。

重頭戲小馬哥演講的題目叫《通向互聯網未來的七個路標》，內容關于互聯網將走向何方。弦外聽音，他認為的互聯網發(fā)展方向肯定就是騰訊未來的方向，馬化騰的演講或多或少正在透露騰訊未來的發(fā)展路徑，黑豆聽出了部分，有關騰訊要做什么以及不做什么。

1、騰訊不會再區(qū)分各種終端，要在各產品線上做到終端打通

黑豆注意到，整個演講過程中，Pony 特意淡化了“移動互聯網”的概念，甚至“移動”這個詞出現的頻率也不多。他一直談論的是大互聯網概念，沒有刻意區(qū)分 PC 和移動終端。這意味著未來的騰訊也不再區(qū)分不同終端。騰訊從 2012 年 5 月開始，一直延續(xù)到上個月才結束的組織架構調整也與此暗和。原有的無線事業(yè)群被拆分，只保留具有移動互聯網平臺屬性的安全、瀏覽器、地圖和應用商店四大產品線。其余產品都劃歸至相應 PC 端所在部門，比如手機 QQ 被劃分至 QQ 所在的社交事業(yè)群。

這說明未來在騰訊各個產品線上，都不再區(qū)分終端，要做到各終端打通。之前一份騰訊流出的高管發(fā)言中透露，PC 端無論流量還是收入的增長都變得相當緩慢，未來各個產品新的增長點都在移動。實際情況也是如此，2013 年，騰訊在移動端發(fā)布多款產品。

2、騰訊要將一切搬上網，微信就是將線上和線下聯系起來的工具

Pony 講得第一條就是連接一切，意思是互聯網會講一切事物連接起來。也就是說，一切都要被搬到互聯網上來。那么黑豆就要和大家數數什么還沒有搬到網上來。人際關系鏈，早就上網了，這是騰訊最擅長的，本屆 WE 的首位演講嘉賓就是關系鏈研究的專家。演講中，網上的社交和現實的社交做出比對。將此作為第一主題就意味著，未來網上社會就等同于現實社會，至少騰訊希望這樣，它正在試圖像真實社會那樣管理并引導用戶的關系鏈。

除了關系，真實社會中還有信息和商品等元素。這兩塊早已被搬上互聯網并精耕細作，并產生了另外兩大巨頭，百度和阿里巴巴。

線下還沒有上網的就只有人的現實活動了，其中有價值的部分可以被歸納為服務。馬化騰提了一句，希望能用微信實現人和服務的連接。黑豆認為，這一句信息量很大。

WE 花了很大力氣展示一些新技術，比如用傳感器將人與互聯網連接起來。它不僅給這些技術專門的演講時段，還設立了展臺。這些新技術完成的是人的數據化，把人的行為分解成數據采集起來。這是產業(yè)鏈的一端，另一端就是其商業(yè)模式，提供與此相關的服務。而微信今年以來的動作表明，社交并不是最終目的，最終微信是希望成為每個用戶的個人集成平臺。尤其是下半年，微信官方不斷試圖向外界證明，它的公眾賬號是可以很好的為用戶提供服務的，比如本地優(yōu)惠卡、支付以及商戶服務。

順便提一句，為了實現“連接一切”，微信可能不會滿足于一款軟件，必定要往硬件上拓展。只不過方向可能未必是手機，而是可以更直接采集信息的可穿戴設備。之前微信小規(guī)模做過耳機，沒有公開發(fā)售，如果下一步微信做硬件，黑豆認為，必然會邁一大步，直接奔向可穿戴設備。

3、騰訊自己不會過多涉足于線下的細分行業(yè)，更希望用互聯網平臺來架構傳統(tǒng)行業(yè)，當然不排除投資控股

馬化騰后面所說的四個路標“互聯網 +”創(chuàng)新涌現、開放協(xié)作、消費者參與決策和數據成為資源共同說明了黑豆上述推測。幾個值得注意的細節(jié)是，他特別表達了對傳統(tǒng)產業(yè)經驗的尊重。這一方面說明，對于各個細分而沉重的傳統(tǒng)產業(yè)來說，騰訊沒有精力去做，另一方面是在向傳統(tǒng)產業(yè)示好，表示自己無威脅，騰訊也愿意支持他們去做自己行業(yè)的互聯網創(chuàng)新。而且黑豆覺得，Pony 說的“互聯網 +”就是廣義的 O2O。

極其自然的，馬化騰強調了協(xié)作的重要性。因為對于擁有最廣泛用戶的騰訊來說，最好做的生意就是做平臺，在各個細分領域實現閉環(huán)，將用戶需求歸納在一起“批發(fā)”到線下服務商那里去，完成服務，當然交易最好也有騰訊深度介入。

他提到的銀行的例子耐人尋味，說以后銀行的前臺、后臺可能都消失，只保留“中臺”，就是銀行服務中金融屬性最強，專業(yè)性最強的那一塊。但必須的注意，此時的金融，已經是完全被重構的金融，產業(yè)鏈不再被銀行所控，而是被互聯網公司所控，傳統(tǒng)服務已經成為其中的一個模塊。說白了，銀行就是互聯網的代工服務商。服裝行業(yè)的情況大家都了解，品牌商、渠道商和代工工廠誰賺的錢多，不言自明。

按此脈絡，其后的數據成為資源就很好理解啦。要想掌控產業(yè)鏈，搭建一個完善的平臺，數據就是其中的核心價值。

4、騰訊內部的調整只是暫告段落，未來還會隨時出現

無論是微信，還是騰訊的調整，馬化騰擁抱變化的勇氣已經無需再贅言。既然他特意提到，“每一個企業(yè)家都應有 '歸零'心態(tài)，重拾創(chuàng)業(yè)的激情，不要只是無實質意義的' 打補丁'。盡管互聯網業(yè)務還有可能會與原來的業(yè)務沖突，影響原來的利潤，會從公司內部遇到慣性的抗阻，這時還是要有決心。”就說明，以后只要形勢需要，調整會是隨時隨地發(fā)生的。在架構上騰訊會試圖成為隨時變化，并且在變化中前進的公司。