惠普提出“更好的融合”融合基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新概念-- 惠普生態(tài)圈（HP on HP on HP）

惠特曼：首先我們要團結(jié)，一定要從小事做起，即完善小的解決方案開始。然后我們可以惠普生態(tài)圈（HP on HP on HP）不斷的做很多事情。大家可以看到的是惠普一直致力于操作在一個異構(gòu)的環(huán)境，開放的標準和OpenStack。

你會注意到我們的公共云，惠普的云服務(wù)是建立在OpenStack上的一種優(yōu)質(zhì)版的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。我們要確保我們是同類最佳的，我們談惠普生態(tài)圈（HP on HP on HP）那么惠普服務(wù)器與存儲以及網(wǎng)絡(luò)是更好的結(jié)合在一起�，F(xiàn)在惠普整個內(nèi)部的IT骨干運行在惠普網(wǎng)絡(luò)，惠普存儲，以及惠普服務(wù)器上。包括IT績效管理套件工具。我們所有的安全性是大部分我們自己的HP安全產(chǎn)品：TippingPoint、ArcSight和Fortify的。

惠特曼看渠道

在我看來，這一切都始于市場細分。我認為惠普已經(jīng)提高了對市場進行細分的能力，然后在合適的價格提供完全正確的解決方案。我們默認是渠道。本公司成立至今與渠道合作伙伴密切。因為我認為我們加強合作，共同發(fā)展。讓我們做確保我們合作伙伴服務(wù)最終用戶，然后在合適的價格合適的細分市場有正確的解決方案。

惠普回歸統(tǒng)一

過去的十年看惠普每個部門是相當孤立的組織，甚至在EG（企業(yè)集團），存儲、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)比我想的更孤立。我的看法是我們不從損益表的角度看，也不能從個人和推動國家的角度看面臨的問題。我們應(yīng)該首先問一下：什么是客戶想要的？這是一個最具挑戰(zhàn)性的文化轉(zhuǎn)變，因為我們是從損益表的角度來看,當我們不得不說:什么是最容易為客戶嗎?我說什么,我們的人所有的時間是:沒有惠普EG分享。沒有惠普軟件共享。沒有惠普個人系統(tǒng)打印和分享。只有惠普作為一個公司。因此，我們必須更加努力地為客戶做正確的事，然后理清內(nèi)部財務(wù)后。我們正在取得一些進展。但我們還有更多的工作要做。