每個(gè)人都在討論未來的CIO該是什么樣子，但現(xiàn)在的CIO又該是什么樣的呢，CIO如何才能成為一個(gè)真正的商業(yè)領(lǐng)袖呢?

以下的這些特點(diǎn)或許將表明，你還只是大家眼中的IT男，還未成為C字級(jí)經(jīng)理中的貴族。你是否已經(jīng)得到董事會(huì)的青睞?你是否太過經(jīng)常外出應(yīng)付飯局?你的桌子上，是否還放著一把螺絲刀?

CIO執(zhí)行委員會(huì)的顧問委員會(huì)的前任主席Peter Nevi，和CIO執(zhí)行委員會(huì)高級(jí)訓(xùn)練合作伙伴Rob Livingstone表示，一些跡象可以提示你應(yīng)該及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，以使自己更像一個(gè)IT領(lǐng)導(dǎo)人了。

1、你被告知必須縮減IT預(yù)算了

“你得好好考慮下哪部分預(yù)算是不必要的，并砍掉它。”Peter Nevin說道，在他任職CIO的公司Genea，IT是個(gè)有錢的部門。

“你必須懂商業(yè)，對(duì)他知根知底，并知道都在發(fā)生些什么。”

Nevin想起了在前一個(gè)公司任職的時(shí)候，他曾經(jīng)主動(dòng)要求削減預(yù)算，來幫助公司度過財(cái)政困難。他曾是公司核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的重要一員，這讓他更容易和其他高級(jí)管理人員一起來共度難關(guān)。

“在這個(gè)特殊的案例中，我們知道我們?cè)谖磥淼膬扇�年�?nèi)都得勒緊褲腰帶，而在這之后業(yè)績(jī)會(huì)有一個(gè)巨大的增長(zhǎng)，因此我們現(xiàn)在必須去壓榨我們的現(xiàn)有設(shè)備，對(duì)此，我們能輕易接受這樣的安排，因?yàn)槲覀冎�道，在未來�?huì)有好的報(bào)償?shù)摹?rdquo;

這就是你與公司的命運(yùn)共同奮斗和將壓力強(qiáng)加于你之間的區(qū)別。

2、你無法影響身邊的人

在讓有影響力的人意識(shí)到，他們的決定是如何影響別人這件事上，有一個(gè)微妙的技巧。

CIO必須嘗試向其他c級(jí)同事解釋，如果缺乏IT資源，公司核心系統(tǒng)的安全性和可用性將如何不受保障，并建議他們重新考慮削減預(yù)算的事。

“從商業(yè)的角度來進(jìn)行闡述是成敗的關(guān)鍵。” Livingstone說道。

“不能幫助其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)IT對(duì)商業(yè)的潛在價(jià)值是CIO的失職”，他補(bǔ)充道。

“你需要和其他的c級(jí)管理層進(jìn)行一次交談，這樣你可以幫助組織從董事會(huì)的角度來進(jìn)行問題的探討”

“CIO們是很有資格來組織這樣的會(huì)議的，因?yàn)樗麄兛梢詮囊粋�(gè)更廣闊的視野來看整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。”

“他們一般不限于從指定的水平或者垂直層面來看問題，而負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)層往往很難做到這一點(diǎn)。”

3、你并沒有用合適的溝通方式與非IT背景的人交流

向非IT員工解釋IT的復(fù)雜性是一項(xiàng)重要的技能，但是很多技術(shù)專家并不具備。

Livingstone說：“在工作中能接觸大量非技術(shù)人員的CIO們，其實(shí)是很有條件去理解科技的價(jià)值和潛在的背景的。

“如果一個(gè)公司引進(jìn)了大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，而CIO只和數(shù)據(jù)從業(yè)者和廠商討論和研究，那么他們就沒法理解其與商業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的微妙，而這會(huì)大大限制大數(shù)據(jù)能量的發(fā)揮。”

4. 你對(duì)公司的客戶不了解

“如果你和在董事會(huì)里的成功CIO聊天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很喜歡談他們的公司和公司業(yè)務(wù)，他們?cè)谡劦竭@部分的時(shí)候會(huì)很興奮，并且他們對(duì)其中的細(xì)節(jié)如數(shù)家珍。”

“對(duì)公司業(yè)務(wù)的掌握將使你改變看待IT系統(tǒng)的角度，你將認(rèn)真考慮，IT部署能給公司帶來什么利益。”

更進(jìn)一步說，在公司討論中能夠提供有用的信息，比如說，能結(jié)合同行業(yè)的情況來進(jìn)行分析，將會(huì)意義重大的。

5、你不經(jīng)常變革創(chuàng)新

最后，但不是最次要的一點(diǎn)是：你必須時(shí)刻思考著創(chuàng)新，但又不能瞎創(chuàng)新。

“我想大多數(shù)IT人士在談判的時(shí)候都是很強(qiáng)勢(shì)的，他們會(huì)希望能引領(lǐng)科技。“Nevin說道。

但最重要的是要將具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)在決策過程中盡量體現(xiàn)出來。

“重要的是我們需要發(fā)現(xiàn)問題的解決方案，而不是發(fā)現(xiàn)工具的使用方法。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)正在使用非常多的復(fù)雜技術(shù)，來解決本來可以簡(jiǎn)單處理的問題。”