對于服務供應商確定的SOA步驟
CIO時代 發(fā)表于：13年06月24日 12:10 [轉載] CIO時代
服務供應商他們的SOA關注點并不是單獨的。企業(yè)SOA不是以支持者希望的速度移動，一些專家甚至說，整個SOA在企業(yè)級的移動遇到麻煩了。服務供應商面臨的挑戰(zhàn)是，他們可能別無選擇，只能讓SOA工作。大部分的操作標準和服務交付平臺是基于SOA的，使得在開發(fā)一個成功的和可實現(xiàn)的SOA模型上，最依賴的也許是服務供應商部門。
好消息是，SOA原則支持供應商正在尋找的這種模式。實施混亂比起一個基本SOA概念本身的失敗來說更可能是問題。壞消息是，SOA的企業(yè)經(jīng)驗和失望表明，公司不能只是致力于SOA并期望從它獲得好處。在如何使用SOA上如果沒有有效的規(guī)劃—以及使用多久 —它在創(chuàng)造利潤的同時只會創(chuàng)造同樣多的問題。
一個明確的服務供應商要采取積極的步驟是，至少有一個主要供應商作為基準，得到一個完整的業(yè)務范圍的SOA戰(zhàn)略。不要想當然地認為SDP SOA方法，OSS / BSSSOA的方法，和一個服務管理的SOA方法可以統(tǒng)一。不要嘗試通過組裝供應商的SOA組件來創(chuàng)建一個策略。完整的SOA供應商組織并不承諾，但它確實提供了幫助組織SOA規(guī)劃的藍圖。然后，組件可以被插入到藍圖中來利用軟件的SOA靈活性元素。
另一個積極的步驟是，在向第三方公開服務和內(nèi)部創(chuàng)建與運作這些服務之間建立一個明確的界限。認為Web開發(fā)人員或過度的頂尖角色將為他們可能會支持的每個服務供應商購買復雜的SOA策略是不合理的。
通過適當?shù)囊?guī)劃，服務供應商已經(jīng)或將要作出SOA承諾，未來將能夠在成本控制和服務靈活性方面成功并捕獲重大利益。
