iOS 7前世今生：蘋果靈魂艾維等待八年之作
鄭峻 發(fā)表于：13年06月13日 15:46 [轉(zhuǎn)載] 新浪科技
今年的蘋果(WWDC)全球開發(fā)者大會，注定會因為顛覆和爭議，寫進蘋果的公司歷史。當然，這是因為顛覆自身的iOS 7。
扁平的圖標、絢麗的配色、極簡的線條、透明的背景，iOS 7拋棄了前六代iOS一貫的設計風格。在iOS 7界面亮相的那一刻起，這款蘋果劃時代的軟件系統(tǒng)就注定了巨大的爭議。惡評如潮，用這個詞來形容網(wǎng)友的反應毫不為過;iOS 7可以看到谷歌安卓、微軟WP以及當年Palm的影子，甚至還有MIUI和FLYME等國內(nèi)安卓ROM的風格。但與此同時，也有不少年輕用戶和女性用戶對清新亮麗的iOS 7表示了明確的好感。
作為全球最大的科技公司，蘋果的一舉一動都會成為行業(yè)關注熱點，iPhone和iPad自發(fā)布以來就一直是行業(yè)標桿。iPhone和iPad的成功原因，既有蘋果工業(yè)設計靈魂喬納森·艾維(Jonathan Ive)艾維極具美感的工業(yè)硬件設計，也有iOS負責人斯科特·福斯特(Scott Forstall)打造的流暢經(jīng)典的系統(tǒng)。正是依靠著iOS平臺的現(xiàn)象級輝煌，蘋果才得以超越微軟，成為全球最大的科技公司，一度達到6000億美元的市值。
敢于在自己最核心的移動平臺上徹底變革，蘋果的確需要巨大的勇氣。從這也可以看出，蒂姆·庫克(Tim Cook)對蘋果總設計師艾維的無限信任，讓他放手去重新打造蘋果的基石級產(chǎn)品。因為，iOS 7是屬于艾維的產(chǎn)品。
感謝蘋果與三星的專利訴訟，讓我們看到了八年前艾維團隊設計出的蘋果iPhone原型機和最初界面。對比當初的界面設計和如今的iOS 7，我們才能了解iOS 7巨大爭議的背后，是蘋果兩大靈魂人物艾維與福斯特之間的理念沖突，是艾維多年來默默堅持的極簡風格，也可以從中看出蘋果未來產(chǎn)品的設計走向。當然，事實證明iOS 7的設計早在八年前就已經(jīng)成形，抄襲一說也就不攻自破了。
2005年，蘋果在喬布斯的規(guī)劃下默默開發(fā)他們的第一款智能手機iPhone。作為軟件與硬件的兩大負責人，福斯特與艾維分別領導一個團隊，秘密研發(fā)iOS平臺與iPhone硬件。而在蘋果嚴格的保密文化下，兩個團隊都無法獲知對方的研發(fā)進展，唯一掌握細節(jié)情況的只有喬布斯本人。艾維當時采用了鋁合金背殼的iPod Touch作為第一代iPhone的原型機，而為了硬件研發(fā)的需要，他的團隊也設計出了一個軟件界面。
對比艾維團隊當時設計的界面和如今的iOS 7，可以清晰的看到三大共同之處：扁平化圖標、底部應用欄和5點式信號欄。艾維與福斯特的設計理念相左，這一點已經(jīng)為眾人所知，我們無法獲知八年前兩人有過怎樣的探討或爭論。但最后的結(jié)果是，在iOS的界面上，喬布斯拍板選擇了福斯特團隊的設計風格。這也就是我們所熟知并且看了六年的擬物化風格。不過，似乎在iTunes與天氣圖標上，喬布斯選了艾維的設計。
擬物化曾經(jīng)是iOS的標志，也是蘋果用戶如今抨擊iOS 7的主要原因。所謂擬物化風格，在虛擬的數(shù)字圖標上，添加真實物品的元素，讓冰冷的科技與現(xiàn)實生活完美聯(lián)系起來，讓完全不懂iOS的用戶也能憑借直覺輕松上手。最典型的例子就是iBooks上的木質(zhì)書架與翻頁手感。對于推崇“科技與人文十字路口”的喬布斯來說，我們完全可以理解他對這種設計風格的推崇，對福斯特貫徹他理念的認可，一如他對艾維設計硬件產(chǎn)品的欣賞。
但對艾維來說，他更推崇的是極簡的設計理念。從iPod、iPhone及Macbook等蘋果產(chǎn)品就可以看出，他所欣賞的是流暢簡潔的線條，輕快明亮的用色�；蛟S在艾維看來，擬物化的圖標過于厚重，帶有沉重的懷舊色彩，也不必要地增加了開發(fā)者的負擔。如果讓他來負責設計iOS界面，那么擬物化肯定是艾維首先拋棄的風格。
基于iPod Touch的第一代iPhone原型機
奇怪的是，艾維和福斯特這兩大設計理念截然不同的天才，他們的軟硬件產(chǎn)品卻在iPhone上達到了幾乎完美的統(tǒng)一。這不得不讓人佩服蘋果的真正靈魂喬布斯。作為產(chǎn)品最后的把關選擇者，喬布斯總能憑借著自己的直覺，尋找到最完美的產(chǎn)品選擇，給消費者帶來他們意料之外卻又愛不釋手的藝術級產(chǎn)品。我們永遠無法忘記，迄今最令人驚艷產(chǎn)品iPhone 4發(fā)布的2010年WWDC大會。
更為重要的是，只有喬布斯才能同時掌控者艾維和福斯特這兩大才華橫溢而又分歧明顯的天才級人物。在喬布斯的領導下，兩人雖然存在巨大的理念差別，但最終總能拿出軟硬件配合默契的經(jīng)典產(chǎn)品。兩人對喬布斯都有著千里馬與伯樂的感觸。艾維原本在蘋果過的并不開心，喬布斯重返蘋果后對他無比賞識，讓他一手負責蘋果所有硬件設計。而福斯特早在NeXT時就開始追隨喬布斯，二十多年從未離開。
但喬布斯的英年早逝改變了這微妙的平衡。他選擇的接班人庫克也是一個天才級人物，但他的天賦在供應鏈與運營。庫克沒有喬布斯的巨大威望，可以讓艾維與福斯特繼續(xù)和平相處。福斯特從工作風格到生活細節(jié)都模仿喬布斯，他的苛刻與脾氣也如同年輕時的喬布斯那樣，令人難以相處。此前媒體曾經(jīng)報道，福斯特和艾維的關系一度冷戰(zhàn)到了不愿呆在同一個房間的地步，更別提交流討論了。
在這種情況下，庫克不得不作一個“二選一”。處事低調(diào)、為人和善的艾維在蘋果內(nèi)部深得人心，也受到庫克的尊重與信任。幾乎在所有公開講話中，庫克只要提到艾維就是完全的溢美之辭，“他是這個星球最有品味的人之一”。形成鮮明對比的是，福斯特的暴躁脾氣和處處樹敵，或許在喬布斯走人，福斯特在工作中只“遵從自己的內(nèi)心”。
蘋果地圖成為了壓垮福斯特的最后一根稻草。拒絕為失敗產(chǎn)品道歉的他，被迫離開了蘋果。在被問及福斯特離職一事時，庫克從未正面談及福斯特本人，一直在強調(diào)艾維對蘋果的重要性以及團隊協(xié)作精神。從這個細節(jié)中，我們不難看出庫克的選擇原因�；蛟S，任何人站在庫克的立場，都會選擇聲望已經(jīng)到了頂點的艾維。
于是，艾維成為了全面統(tǒng)領蘋果軟件與硬件的蘋果總設計師。他終于可以完全按照自己的思路來設計軟硬件風格一體的蘋果產(chǎn)品，iOS 7就是艾維設計理念的完全展現(xiàn)。正如他自己在iOS 7的介紹視頻中所說，“設計并不僅僅是產(chǎn)品的外型，而是眾多層次上的展現(xiàn)。歸根結(jié)底，設計決定了用戶體驗的諸多方面。我認為，簡潔、明朗與高效之中存在著深沉與持久的美感”。
談到設計之美，蘋果與徠卡或許是最具設計美感的兩大制造商，也有著最具堅持的死忠用戶群。喬布斯在iPhone 4的發(fā)布會曾經(jīng)用徠卡相機來闡述他所追求的經(jīng)典之美。實際上，從1954年發(fā)布的旁軸相機M3開始，徠卡未來的數(shù)代產(chǎn)品都無法擺脫這一經(jīng)典產(chǎn)品的設計。徠卡并不是沒有創(chuàng)新過，他們曾經(jīng)在M5上大膽創(chuàng)新，卻遭到徠卡用戶的口誅筆伐，差點因為M5而導致破產(chǎn)。此后每一款M旁軸產(chǎn)品，似乎都是M3的小修改版。
從iPhone 4開始，蘋果已經(jīng)有三代智能手機沒有明顯設計變化了。iOS自發(fā)布以來，也一直貫徹著福斯特的擬物之風。這一次的iOS 7，艾維以自己的強烈印記徹底拋棄了福斯特的風格，把iOS帶到了一個全新的時代。與此同時，在股價持續(xù)下跌、競爭不斷加劇的情況下，蘋果的確也需要變化，需要刺激性的新產(chǎn)品。這種變化是否成功，現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。
對于看了六年iOS風格的用戶來說，對于全新甚至有點瞠目結(jié)舌的iOS 7，也的確需要一點心理承受時間。想起電影《手機》里面，張國立飾演的費墨那一聲經(jīng)典臺詞“我就是，有點審美疲勞”。他們會喜新厭舊地接受iOS 7嗎?時間與市場會證明一切。
