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若處理不好固態(tài)硬盤的問題，硬盤廠商們就徹底完蛋了！——這句擲地有聲的話出自于米克·夏皮羅，他是甲骨文和Sun公司的一位存儲大佬。他原來是Sun Microsystems公司里一位著名的工程師，同時他也是公司的CTO及Sun（后來是甲骨文公司）公司存儲部門的副總裁。

最近他秘密建立了一家新的公司，但是對于這個公司的情況我們幾乎一無所知。不過，我們采訪了他，而他只是談了談自己對硬盤行業(yè)的一點看法。下面是采訪實錄：

記者：硬盤公司是否及時進(jìn)入到了固態(tài)硬盤市場？

米克·夏皮羅：2006年，STEC成為了第一個企業(yè)級固態(tài)硬盤廠商（當(dāng)時，我們還在Sun公司和它們做了第一次的交流）。但在這之后，希捷，日立環(huán)球存儲，西數(shù)卻遲遲沒有動靜，直到2011年才有所行動（當(dāng)時已經(jīng)過去5年了，實際上這時候就有點太遲了）。但當(dāng)它們采取行動之后，它們卻做了件蠢事——把固態(tài)硬盤的價格定的高于10k轉(zhuǎn)和15k轉(zhuǎn)的機(jī)械硬盤。它們犯了一個經(jīng)典的錯誤：認(rèn)為可以不用考慮其它市場的因素，就可以通過推出投資新的產(chǎn)品來解決產(chǎn)品線斷裂的問題。

記者：那后來發(fā)生了什么？

米克·夏皮羅：這些糟糕的措施帶來的結(jié)果就是，大量的固態(tài)存儲廠商涌入進(jìn)這個市場。NAND廠商也因此收益，它們可能會暗自竊喜：“要是所有人都用我們的NAND，那我們可就賺翻了！”接著發(fā)生的是NAND公司出現(xiàn)了大量反對DRAM的人，他們每天主要做的就是宣稱當(dāng)其它人商品化這個接口時，所得的只是一些小利潤。于是，廠商們把深度的NAND接口當(dāng)作機(jī)密，圍繞著它設(shè)計自己的控制器或架構(gòu)框架或硬盤，即使在使用這些秘密技術(shù)時也是小心翼翼的，這樣做是有道理的。

記者：你能把固態(tài)硬盤的發(fā)展分成幾個階段嗎？

米克·夏皮羅：

1.STEC開創(chuàng)了市場（第一批用戶是EMC和Sun）

2.初創(chuàng)公司進(jìn)入到這個市場，與NAND供應(yīng)商達(dá)成合伙關(guān)系

3.NAND供應(yīng)商成為固態(tài)硬盤供應(yīng)者，把一些初創(chuàng)公司踢出了市場（還有STEC）

記者：那些機(jī)械硬盤廠商是如何錯失機(jī)會的？

米克·夏皮羅：如果機(jī)械硬盤廠商在第二階段就采取措施，那現(xiàn)在的結(jié)果將會是多么不同��！本來硬盤廠商的2.5英寸硬盤能廣泛用于客戶端產(chǎn)品（比如說小型服務(wù)器，臺式電腦以及桌面電腦），并且在2009到2010年的時候占據(jù)市場主導(dǎo)地位。但是，因為云和平板及iPhone，整體的轉(zhuǎn)移實際上被停止了——服務(wù)器市場萎縮了。所有的移動計算設(shè)備用的都是閃存，現(xiàn)在仍在使用的只有3.5寸硬盤了（用于大量集團(tuán)型存儲中）。

記者：大容量存儲硬盤銷售前景好嗎？

米克·夏皮羅：是的，這個是肯定的。因為有大量的用戶喜歡谷歌，F(xiàn)acebook和蘋果，現(xiàn)在的大容量硬盤是一個直接的銷售市場（按照字面解釋，就是產(chǎn)品直接賣給最終用戶），不再是傳統(tǒng)的間接銷售占主導(dǎo)地位（借助惠普，戴爾，IBM，甲骨文等廠商）。因此，如果機(jī)械硬盤廠商們抓住這個機(jī)會的話，它們還是賺取利潤的，不過要是拖得時間太長沒有抓住機(jī)會，它就被浪費掉了。

我們認(rèn)為夏皮羅的評論所指的是希捷和西數(shù)。第三大機(jī)械硬盤廠商是東芝，它現(xiàn)在開始和SanDisk合作開展閃存業(yè)務(wù)。希捷也推出了自己的三款固態(tài)硬盤和一個由Virident提供的閃存卡來拓寬自己的閃存產(chǎn)品線，同時它還收購了三星的硬盤業(yè)務(wù)。西數(shù)則投資全閃存陣列初創(chuàng)廠商skyera，并希望借此來擴(kuò)寬自己的固態(tài)硬盤業(yè)務(wù)范圍。

希捷和西數(shù)能抓住機(jī)會嗎？夏皮羅認(rèn)為不能，不過以后的事情誰說得準(zhǔn)呢，拭目以待吧！