云存儲該如何應對OTT
騰訊科技 發(fā)表于：13年05月13日 10:49 [轉載] DOIT.com.cn
在工信部發(fā)話不管“微信收費”這事之后，運營商和騰訊兩邊暫時偃旗息鼓，這個話題也就這么沉了下去。輿論風暴雖然走向了騰訊愿意看到的結果，但對于以騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)公司與運營商之間的全面戰(zhàn)爭來說，這次事件只是一個序章而已。無法借助行政力量限制互聯(lián)網(wǎng)公司的情況下，運營商要避免“被通道化”的命運，就只能通過自己的產(chǎn)品去火拼了。面對兇猛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，運營商移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的突破口最有可能會在云存儲領域。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，運營商在網(wǎng)絡流量上的收入增長很明顯，但是伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)而來的應用卻在打擊運營商通信服務和增值服務兩塊的收入。尤其是微信這樣 OTT，崛起之后直接與運營商競爭用戶的通話時間，已經(jīng)威脅到運營商的基本業(yè)務模式，進一步還導致手機號碼的價值削弱。所以作為運營商來說，第一步必然是想要奪回通話權。之前中移動之前召開專題會議討論重構“飛信”就是這樣的邏輯。新的飛信從架構上看，讓產(chǎn)品向微信靠攏，同時整合比OTT更前端的撥號盤和通信錄功能，還有對其他邊緣產(chǎn)品的整合和打通。狙擊OTT的決心是路人皆知。
飛信有沒有機會?我覺得很難抱有一個樂觀的預期。先談最基本的產(chǎn)品水準，依靠外包研發(fā)的運營商就別說與產(chǎn)品驅動的巨頭騰訊下的明星團隊比了，碰到陌陌這樣的精英小團隊也只有被秒的份，即使是和樂于開發(fā)以反人類產(chǎn)品著稱的人人網(wǎng)相比，都未必見得能占到上風。而且運營商在決策和執(zhí)行效率上的積弊也不是一天兩天說提升就能提升的。還有，移動雖然能給飛信全力支持，聯(lián)通和電信肯嗎?魏蜀吳三家面對南蠻入侵可以暫時同仇敵愾，但要他們掏心掏肺就是在做夢了。別的不說，攜號轉網(wǎng)這么多年都沒點苗頭。局限與移動用戶的飛信能對抗已經(jīng)覆蓋全網(wǎng)的微信嗎?
運營商要從微信手中搶回通話權，我個人覺得希望不大，隨著微信用戶不斷提升，底線能不能守住都會成為問題�，F(xiàn)在與其通過一個通信產(chǎn)品與微信這樣的強勢應用硬碰硬對抗，倒不如利用自身資源優(yōu)勢尋找突破口，以此在移動互聯(lián)網(wǎng)上建立一塊根據(jù)地。而對于運營商來說，云存儲是最有可能的，或者說現(xiàn)時現(xiàn)狀下唯一有機會迅速崛起的領域。
互聯(lián)網(wǎng)的每一個細分的功能領域，一旦有一個產(chǎn)品能占到50%以上的份額，基本就很難被翻盤了，而且還會因為馬太效應進一步擴大占比成為該領域的巨頭。現(xiàn)在這個領域的玩家極其多。3BAT除了阿里其他都有份參與，金山、新浪、華為、盛大、迅雷也都有自己的產(chǎn)品，再加上不少專注網(wǎng)盤的成長型公司如115、酷盤、云諾等。當然三家運營商也都有自己的云存儲產(chǎn)品，移動有個彩云，聯(lián)通有個悅云，電信有個天翼云。
這樣的情況也造就了幾個有利于運營商發(fā)展的局面：第一是玩家很多，有先驅，但沒巨頭。一線和二線產(chǎn)品的份額沒有鴻溝，一旦到了風口，誰都有可能被一下吹到最頂上。第二是產(chǎn)品之間的差異化很小，現(xiàn)階段誰的產(chǎn)品都不能甩別人一條街，撇開個人愛好的話實際上用哪家的都差不了多少。
運營商利用自身優(yōu)勢和現(xiàn)有的局面打敗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品是完全有可能的。在推廣上的優(yōu)勢就顯而易見。移動端云存儲大部分都是PC用戶的延續(xù)，那些PC不強勢的網(wǎng)盤，在移動端發(fā)展更加舉步維艱。但電信只要通過預裝，就能解決幾千萬的下載量。只要產(chǎn)品能調(diào)動用戶的活躍度，圈地會非常迅速。
更重要的是在產(chǎn)品方面。用戶選擇云存儲除了最基本的穩(wěn)定性和安全性，以下幾點會左右用戶的選擇：①容量：決定網(wǎng)盤的使用上限。②流量：決定非wifi環(huán)境下的網(wǎng)盤使用率。③傳輸速度：與大文件的存儲和使用相關。以天翼云為例，本來流量服務就是電信的強項，容量可以通過加大設備投資解決，流量可以通過資費手段控制，傳輸速度更是不在話下。如果電信給到天翼云足夠的資源支持的話，在電信的地盤內(nèi)，天翼云面對一眾網(wǎng)盤就會有絕對的產(chǎn)品優(yōu)勢。即使電信的產(chǎn)品做的一般般，這樣的優(yōu)勢不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠技術手段可以彌補的，況且天翼云也算是電信眾應用中還值得一提的產(chǎn)品。雖然這兩點優(yōu)勢都只能輻射到電信自身的用戶，先抓緊電信的用戶作為以后發(fā)展的基礎是完全可以做到的。
云存儲作為一切云服務的基礎，有很大的擴展性。云服務對用戶來說遷移成本要比工具類應用高很多，很容易就形成粘性用戶。針對用戶存儲內(nèi)容展開的多樣化，可以在衍生出多條產(chǎn)品線。在線視頻、在線文檔編輯、在線資料錄入、由內(nèi)容分享為主的社交，這些都會成為可能的發(fā)展方向，那時在云服務框架內(nèi)形成的網(wǎng)絡結構就有可能剔除微信重奪話語權。對于轉身不易的運營商體系來說，云服務是唯一可以有效狙擊OTT們的重武器。
