張宏江：金山云正洽談戰(zhàn)略投資者
騰訊科技 發(fā)表于：13年04月01日 00:54 [轉載] DOIT.com.cn
3月31日消息，2013中國(深圳)IT領袖峰會于3月30-31日在深圳召開。金山CEO張宏江接受記者采訪時表示，金山云正在洽談戰(zhàn)略投資者，希望這項業(yè)務能夠成為未來發(fā)展的支柱。
金山云正尋找戰(zhàn)略投資者
張宏江對記者表示，金山云是需要長期投入的業(yè)務，是作為未來的業(yè)務，這項業(yè)務會有大規(guī)模投入，希望讓這項業(yè)務成為未來發(fā)展的支柱。
“我們應該把它作為創(chuàng)業(yè)公司來做，不光是金山本身通過我們財務儲備來投，更重要希望引入創(chuàng)投機制，從而真正意識到是創(chuàng)新公司，金山云在跟一些戰(zhàn)略投資者談，希望很快跟大家分享談的結果。”張宏江透露。
當前，很多云存儲公司已經出局。張宏江認為有幾點原因：第一，市場對于云存儲要求很高，包括用戶體驗、同步速度、存儲空間。第二，云存儲的資本投入很高。同時，一些大的競爭對手正進入到這個領域。
“我們競爭的策略是要聚焦，云存儲作為核心，我們把云存儲做到最好，把成本做到最低，把云存儲能夠提供的服務做到最寬，其實進入云存儲的壁壘已經很高。”張宏江說。
金山砍掉部分端游業(yè)務聚焦移動互聯(lián)網
張宏江認為，端游經過十幾年的發(fā)展進入平穩(wěn)期，爆發(fā)期已經過了，雖然有一些新的游戲出來還是能引起用戶的轟動。頁游也經過了爆發(fā)期，去年開始增長往下降，今年是移動手機游戲的爆發(fā)期，所以強調端游不會開新的項目，不會有新的投入方。
“去年下半年到今年不光是沒有開的端游項目，把以前已經開始進入開發(fā)的端游項目也砍掉一些，從而聚焦在一些潛力比較好的端游上，比如說去年上線的麻辣江湖，超乎預期，效果非常好。”張宏江說。
以下是采訪實錄：
騰訊科技：前幾天金山云剛剛推出商業(yè)版，在外界看來是一個很重要的商業(yè)化的手段，能否介紹一下金山云在商業(yè)化有哪些方面的進展呢?
張宏江：上個禮拜金山云正式宣布成立一周年，發(fā)布會上推出兩項核心服務：一項是基礎云平臺服務，經過兩年的發(fā)展，經過個人快盤的積累，使我們能夠很好的技術平臺，這個存儲平臺作為正式的服務推向市場，其實我們現(xiàn)在已經有幾個非常不錯的運用，包括合作伙伴，小米云服務、創(chuàng)維電視的云后端用的也是我們的平臺，基本上可以考慮成亞馬遜S3服務一樣。
另外一個是快盤商務版，這是針對快盤個人版過去一年多發(fā)展碰到的需求。原來快盤個人版里面有很多用戶是中小企業(yè)用戶，他們有很多辦公需求，尤其是有協(xié)同辦公、數(shù)據分享、存儲概念、數(shù)據管理需求。這些需求我們個人版不能滿足他們的要求，所以推出商業(yè)版，他們這些要求都可以滿足。當然更適合于中小企業(yè)辦公的用戶，更適合中小企業(yè)數(shù)據管理。這兩個服務的推出，使金山云新業(yè)務能夠有更加堅實的商業(yè)基礎。
騰訊科技：金山云去年獲得小米投資，今年初引入新總裁，動作挺大，金山云也是金山集團在移動互聯(lián)網里布局的重要依托。去年您能透露金山云可能會引入戰(zhàn)略投資者，能否介紹一下金山云在這方面的進展?
張宏江：金山云對我們來講是未來的業(yè)務，是需要長期投入的業(yè)務，這次跟投資人談的時候可以看到，金山是3+1的業(yè)務，3個規(guī)模不錯的業(yè)務，1是金山云的業(yè)務，既然是長期投入，是作為未來的業(yè)務，這項業(yè)務會有大規(guī)模投入。我們也希望能夠讓這項業(yè)務成為未來發(fā)展的支柱。
要想這樣做，我們相信一點，我們應該把它作為創(chuàng)業(yè)公司來做，不光是金山本身通過我們財務儲備來投，更重要希望引入創(chuàng)投機制，從而真正意識到是創(chuàng)新公司，金山云在跟一些戰(zhàn)略投資者談，希望很快跟大家分享談的結果。
騰訊科技：很多大的互聯(lián)網公司非常重視云計算，金山云投入也非常大，今年云計算行業(yè)是否會出現(xiàn)洗牌，一些公司會被清理出去?
張宏江：去年云存儲這一塊的公司很多，艾瑞報告顯示有一系列的公司，今年很多公司出局了，有幾點原因：第一，市場本身對于這方面要求蠻高，用戶體驗、同步速度、存儲空間一系列的要求。第二，本身資本的投入很高，所以可以看到很多競爭對手逐漸消失。但是你也看到一些大的競爭對手進入到這個領域。
對我們來說，我們競爭的主要想法是要聚焦。別人一上來一大堆云服務上來，我們到今年為止還是很聚焦，云存儲作為核心，我們把云存儲做到最好，把成本做到最低，把云存儲能夠提供的服務做到最寬。今年你還會看到也許有新的業(yè)務看到，其實進入云存儲的壁壘已經很高。
騰訊科技：您說3+1戰(zhàn)略，游戲是你們金山重要業(yè)務，去年您提到金山不再研發(fā)新的端游，在游戲行業(yè)引發(fā)非常多的探討。金山游戲的這一舉措的確很快得到印證，您怎樣看待如今整個游戲行業(yè)的發(fā)展?
張宏江：就像任何新的應用出現(xiàn)后發(fā)展的情況一樣，總有一個爆發(fā)期，有一個平穩(wěn)增長期，最后回歸平穩(wěn)。我們看端游經過十幾年的發(fā)展進入平穩(wěn)期，爆發(fā)期已經過了，雖然有一些新的游戲出來還是能夠引起用戶的轟動。頁游也經過了爆發(fā)期，去年開始增長往下降，今年是移動手機游戲的爆發(fā)期，所以我們強調端游不會開新的項目，不會有新的投入方。去年我們已經做。去年下半年到今年不光是我們沒有開的端游項目，把以前已經開始進入開發(fā)的端游項目砍掉一些，從而聚焦在一些我們覺得潛力比較好的端游上，比如說去年上線的麻辣江湖，超乎預期，效果非常好。
另外，引來移動互聯(lián)網經營理念，把劍3這一塊四年歷史的端游，做了完全的改變，用戶體驗非常好，新的玩法也增加很快，從而讓一個四年的游戲在收入和用戶群上又翻了一番。當我們聚焦在用戶體驗上、聚焦在未來的發(fā)展趨勢上。
騰訊科技：我也經常關注你們的財報，發(fā)現(xiàn)這塊的收入相比去年增長非常迅猛，我們都有一個疑惑，現(xiàn)在手機游戲投入進來，某種程度上不能帶來很大的受益，游戲很多來自于劍網三的收入，未來如何持續(xù)在這塊有大的收入?
張宏江：我們去年游戲收入有一個近30%的增長，我們在MMO游戲里面產業(yè)不到10的增長，但是我相信還有潛力挖。我們相信在兩年之后手游和頁游也會開始爆發(fā)出來。
還有一點很重要，我覺得去年劍網3的成功改變了人們理解上的誤區(qū)，老游戲一定衰減，去年恰恰改變過來了，老游戲不但沒有衰減，還有100%的成長，這點我們用互聯(lián)網經營的模式、設計的理念來開始改變老游戲，從而煥發(fā)青春。今年我們依然能夠保持這種增長速度。
騰訊科技：安全業(yè)務也是大家比較關心的業(yè)務，成長期也非常好，比如說獵豹瀏覽器、網址導航都帶來很大的收入，這塊還有哪些大的動作呢?
張宏江：我們雖然游戲增長很快，你也注意到財報，去年是第一年非游戲的收入超過了40%，很大程度上受益于我們安全和辦公軟件業(yè)務發(fā)展速度。雖然我們游戲發(fā)展很快，但是我們新的業(yè)務發(fā)展更快，從而使得我們游戲占有收入總體比例在下降，這是非常健康的發(fā)展，證明新的業(yè)務發(fā)展速度更快一些。
今年無論在辦公還是在安全這一塊，現(xiàn)在強調如何抓住移動互聯(lián)網的爆發(fā)機會，使我們在手機安全、手機辦公上成為這個行業(yè)的領頭者。
騰訊科技：具體在獵豹瀏覽器方面競爭非常激烈，去年獵豹瀏覽器搶票軟件這一塊營銷非常成功，而且讓你們的股價漲了不少，怎樣看待獵豹這一塊的推廣?
張宏江：我們看瀏覽器是整個網址導航很重要的環(huán)節(jié)，去年夏天我們推出了自己的瀏覽器，相當于我們進入了一個競爭非常激烈的紅海，但是我們新穎的設計、比較好的用戶體驗、安全、速度幾個特征很快抓住了用戶，從而使得我們用戶有很好的成長。
今年年初針對于春節(jié)大家能夠返鄉(xiāng)的需求推出了抓票軟件，本身進一步擴大了我們知名度。我相信今年會在產品本身的功能上再進一步往前推，從而使得我們產品更具有競爭力。當然，在渠道上、市場上也會有一系列的動作。
另外，我想強調的是我們很多的資源和精力更多花在移動端。
騰訊科技：去年移動有一個傳言，百度可能會投資金山網絡，后來公告有所澄清，這一方面金山網絡一直是巨頭投資的對象，你們在這一塊會是怎么策略呢?
張宏江：我們不光在安全，在所有的業(yè)務中都持續(xù)在和我們的合作伙伴進行交流，這種交流有很大程度上是業(yè)務上的合作，其實今年和百度業(yè)務上也有不少合作。在和其他的公司也有不少合作。在合作中也經常探討戰(zhàn)略投資的合作體系。金山其實也找了一些戰(zhàn)略投資的其他公司，我們也希望戰(zhàn)略公司投資我們，包括騰訊對我們戰(zhàn)略投資，這是不斷探討的過程，最終的目的是怎么能夠聚資源為用戶提供更好的服務、更好的用戶體驗，這是最終的目標。
所有資本層面上我們反而不太會新的資本，用我們自己現(xiàn)金儲備做。
騰訊科技：自從您擔任金山CEO以來，金山整個狀態(tài)恢復非常良好，到目前為止各項業(yè)務都是處于蒸蒸日上的狀態(tài)，從您的角度上說現(xiàn)在最關心是哪些業(yè)務?
張宏江：當初我到金山做CEO是非常好的選擇，當初看中金山的基礎非常好，只是怎么把業(yè)務理順，走上互聯(lián)網和移動互聯(lián)網新的業(yè)務模式上來。對于我們來說，今年的重點還是讓整個公司怎么轉移到移動互聯(lián)網上，這是我們的核心。我們所說的轉型不光是產品形態(tài)上的轉型，我能夠做的還是我們對于緊迫感、聚焦程度，因為任何一個新的技術爆發(fā)的時候證明到了它的最高點。這個窗口不會總是在這里停留，窗口會關上的，一旦失去了窗口以后會費很大的勁，會用更多的資源，今年聚焦點是怎么抓住窗口，讓我們每項目找到立足之地，成為我們聚焦的領軍者。
