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IBM助力恒大集團打造房地產(chǎn)業(yè)一流信息化系統(tǒng)

江南 發(fā)表于:13年03月28日 11:37 [來稿] DOIT.com.cn

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[導讀]在未來一年中,IBM、SAP兩家公司將助力恒大集團建立全面的核心業(yè)務信息化管理系統(tǒng),滿足其未來10年發(fā)展需要,成為中國一流的房地產(chǎn)信息化企業(yè)。

近日,恒大集團與IBM、SAP兩家全球領先的IT公司簽署了ERP項目戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同攜手打造恒大核心業(yè)務系統(tǒng)ERP項目。據(jù)悉,在未來一年中,IBM、SAP兩家公司將助力恒大集團建立全面的核心業(yè)務信息化管理系統(tǒng),滿足其未來10年發(fā)展需要,成為中國一流的房地產(chǎn)信息化企業(yè)。

其中,IBM公司將為恒大集團提供ERP項目的高質量實施與咨詢服務,SAP則為其提供相應的軟件產(chǎn)品。該項目的實施,將能夠提升恒大集團的企業(yè)運營效益與運營管理效率,提高組織能力,對于恒大來說極具戰(zhàn)略意義。

恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞博士,IBM公司全球副總裁王首虎,IBM公司華南區(qū)總經(jīng)理郭仁聲,以及SAP公司中國區(qū)副總裁HUBE ANDREAS(胡畢·安德烈亞斯),SAP公司中國區(qū)研究院副總裁唐杰共同出席了本次簽約儀式。

建設ERP系統(tǒng),助力恒大穩(wěn)定增長

恒大地產(chǎn)集團是中國十大房地產(chǎn)企業(yè)之一,連續(xù)三年榮獲中國房地產(chǎn)品牌價值桂冠殊榮,可見恒大作為標桿房企的整體實力與市場競爭力。如今,恒大已經(jīng)完成了住宅地產(chǎn)領先企業(yè)的建設,正在從住宅地產(chǎn)向商業(yè)、住宅等綜合地產(chǎn)企業(yè)轉變。這就要求恒大集團在未來的幾年中,深化管理、穩(wěn)定增長。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,管理鏈條的不斷延伸,恒大緊密型集團化管理模式越來越需要借助高效的信息化平臺,進一步提升公司整體管理能力、規(guī)范業(yè)務流程、提高運營效率,使企業(yè)的管理理念和管理模式都躍上新的臺階。ERP系統(tǒng)的建設,則可以梳理業(yè)務流程,做到流程、業(yè)務管理的標準化,并且把各業(yè)務板塊的系統(tǒng)整合起來,實現(xiàn)一體化的全面升級。

恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞博士在簽約儀式上表示:“IBM是世界最大的ERP實施商,具有豐富的多產(chǎn)業(yè)集團化企業(yè)實施經(jīng)驗和跨行業(yè)、多業(yè)務領域的全面解決方案。我們相信,IBM將能夠最大限度地助力恒大推進業(yè)務化和信息化建設,提升恒大的管理水平,實現(xiàn)穩(wěn)定增長。”

IBM實施ERP項目的特點與優(yōu)勢

針對恒大地產(chǎn)集團多元化的特點和標準化運營的模式,IBM通過橫向整合、縱向管控的方法,來實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的行業(yè)信息化,以及不同產(chǎn)業(yè)板塊管控信息化,具有協(xié)同、高效和規(guī)范的特點。不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的行業(yè)信息化,能夠使集團的業(yè)務鏈協(xié)同,發(fā)揮整體優(yōu)勢,提高效率,促進協(xié)調發(fā)展。不同產(chǎn)業(yè)板塊管控信息化,則能夠統(tǒng)一業(yè)務流程和風險控制點,強化內部風險和市場風險的控制能力。

IBM認為,本次ERP項目不僅僅是ERP系統(tǒng)的實施,而是通過建設ERP系統(tǒng),為企業(yè)提供一套業(yè)務實時分析的平臺,導入一套能夠支撐多產(chǎn)業(yè)的集團化管理和分析的體系,進行業(yè)務流程的梳理、優(yōu)化和業(yè)務形態(tài)的整合,落實恒大管理模式,實現(xiàn)財務業(yè)務一體化和業(yè)務系統(tǒng)集成,整合各業(yè)務形態(tài)的業(yè)務流程、內外部資源信息并充分共享。

IBM曾為全球范圍內的多家知名房地產(chǎn)企業(yè)成功建設ERP系統(tǒng),這些成功實施經(jīng)驗能夠確保恒大集團ERP項目有效地開展。而多行業(yè)的信息化實施經(jīng)驗,則可以最大程度低幫助恒大集團多元化業(yè)務的信息化過程提升效率和降低風險。

打造標桿項目,推動房地產(chǎn)行業(yè)的信息化

IBM公司全球副總裁王首虎表示:“恒大地產(chǎn)ERP項目,其實質是對企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化,是對企業(yè)管理思想的再升華,是企業(yè)管理模式的轉變。在流程設計過程中,IBM基于對恒大的戰(zhàn)略目標的深刻理解,采用獨有的方法來規(guī)范業(yè)務流程,導入最佳業(yè)務實踐,而不是僅僅實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的功能。”恒大地產(chǎn)集團ERP項目,是IBM在華南地區(qū)首個大型地產(chǎn)全面實施ERP項目,也將被打造成為國內地產(chǎn)行業(yè)ERP項目的標桿,開創(chuàng)地產(chǎn)信息化的新時代。

ERP項目的實施,對于恒大等特大型企業(yè)集團提升企業(yè)運營效率、降低管理成本開銷、增強企業(yè)核心競爭力等方面都具有重大且直接的現(xiàn)實意義。同時,鑒于項目將有效支持恒大集團規(guī)模化、緊密型集團化管理模式的發(fā)展,滿足其未來10年發(fā)展需要,從這個角度看來,此項目亦具有著重要的長遠意義。

從整個行業(yè)發(fā)展角度而言,IBM助力作為中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的恒大集團打造的ERP企業(yè)管理系統(tǒng),將對推動整個房地產(chǎn)行業(yè)高科技、信息化、專業(yè)化向更高水平發(fā)展,帶來更多的良性刺激與積極推動因素。

[責任編輯:許振新]
江南
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