企業(yè)該如何面對云計算？別讓工具成目標！
騰訊科技 發(fā)表于：13年02月21日 13:44 [轉(zhuǎn)載] 騰訊科技
在云計算方面，很多企業(yè)和IT高管經(jīng)常想的問題是：我們應該用私有云?公有云?還是混合云?我們的舊系統(tǒng)怎么辦?我們到哪找建立云的技術(shù)?
然而在問這些問題前，需要思考另一個、甚至更重要的問題：我們真正想要實現(xiàn)的是什么?在匆忙奔向云時，問這個問題的人不夠多。這是 Kusnetzky公司創(chuàng)始人和前IDC分析師丹·庫斯內(nèi)茨基(Dan Kusnetzky)，在VIRTu Alley最近舉行的網(wǎng)絡直播(由戴爾贊助)中提出的觀點。
他警告到，太多組織都因趕時髦而匆忙投入云，而沒有徹底評估該業(yè)務的價值所在。他稱，在某些方面，云沒有什么新的東西。相反，其“是多個長期趨勢的產(chǎn)物，只有少部分新技術(shù)以略微新的方式出現(xiàn)”。如果說有什么區(qū)別的話，云實際上是新階段的IT外包。丹·庫斯內(nèi)茨基還稱，“云計算只不過是外包IT業(yè)務的新環(huán)節(jié)”，是將技術(shù)管理轉(zhuǎn)給專業(yè)第三方的多年努力的頂點。
所有形式的外包——包括云——都是在其他人的數(shù)據(jù)中心管理IT。但一旦企業(yè)開始認識到云提供的優(yōu)勢，就會開啟以前甚至沒有考慮到的新可能性。丹繼續(xù)稱，這些潛在的優(yōu)勢遠不止簡單的降低成本。例如，技術(shù)資源有限但過于分散的組織會發(fā)現(xiàn)，云是有吸引力的選擇。
在數(shù)據(jù)中心之外云可讓業(yè)務的另一個因素成為可能的是敏捷性。丹指出，組織“可能只在某一時期需要大量計算資源”，如零售業(yè)務只在假日前幾個月需要高水平計算能力。他還表示，或者“一個研究機構(gòu)可能需要大量資源來測試想法，在那他們進行規(guī)劃、思考，他們需要測試一些要求相當多計算資源的新模型”。
對于一些組織如金融服務，成本可能不是問題。相反，上市時間才是關鍵，而這正是云可以發(fā)揮作用的地方。丹指出：“在金融服務領域，有時新的服務可能帶來數(shù)百萬甚至數(shù)十億美元的收入。事實上，他們支付幾百美元購買一個或另一個資源并不重要，而如何快速、可靠地開發(fā)工作流并使之在線和出售產(chǎn)品才是重要的。”
在推出云行動上有三個需要考慮的關鍵因素：
·問：這次旅行真的有必要嗎?“在我們嘗試和選擇哪個工具可以幫助處理這個過程前，一開始就問企業(yè)‘你想要實現(xiàn)什么?’是有好處的”，丹建議，“他們真的要將他們在做的事移到別的地方?或者他們做的夠好嗎?信息技術(shù)常常集中在‘足夠好’的東西上。通過努力達到卓越，你在做的事可能不再需要。足夠好常常就足夠了。”
·知道自己的目標和方向。丹指出：“或者你最后停留在其他地方。如果你只是以一個工具開始或以一個服務開始，不停地開發(fā)，卻不知道你的真正架構(gòu)需求是什么，結(jié)果可能會一團糟，很難處理，實際上成本可能更高。”
·當你制定計劃時，要一直考慮安全性、可靠性和可管理性。“別指望你以后在購買產(chǎn)品時考慮這些，這真的必須一起考慮，否則就不會有很好的效果。”
